日常動盪不安、計劃不斷更延,覺得好像再也沒有能掌控的事物嗎？
就算世界因疫情而晦暗不明,也別放棄內心對目標的渴望,
要繼續相信自己能做到,因為那是一切的開始,
強大的動機將帶領你抵達期望的終點!
風靡全球的千萬暢銷書《怦然心動的人生整理魔法》、百萬暢銷小說《在咖啡冷掉之前》幕後推手-—日本Sunmark出版社社長植木宣隆,曾在某本書上市10天後,就在記事本寫下「六個月後這本書會達成百萬銷售」,最後真的在他寫下的日期實現。
他是日本第一位在電車買廣告宣傳自家出版品的人,更曾一口氣包下東京都所有JR車廂內二十面廣告版位整整一週,最後獲得的效果遠遠超過花費。
看似狂妄的豪語、不走常規路的驚人之舉,竟然都讓他達成心中所想。
他,是怎麼做到的？
關鍵就在於你對「達成目標」這件事的想法,以及有多相信自己可以做到。
植木宣隆認為:「要去想著自己是認真地期望這麼做,且事情一定會如此發展。」
在開始之前和採取行動的過程中,始終抱持這個想法且堅持到最後,就會取得滿意的結果。
本書濃縮植木宣隆實踐此信念的心得以及和各領域傑出者共事40年的經驗,告訴讀者想如願以償必須先這麼做:
?去除極限意識,擁有打破既有框架的思維及勇氣
唯有突破限制,擺脫先例的束縛,才能拓展無限可能。就像植木宣隆身為經營者,卻不像其他企業以成本為優先,放膽嘗試業界不曾有過的創舉,最終回收超越所花成本的報酬。
?成為「變態」,在他人看不見的地方發揮變態之力
變態往往能充分意識到自己的優勢,並盡全力堅持下去,也就是正面意義的偏執狂。譬如近藤麻理惠也說過自己是「整理方面的變態」,因此創造出引發全世界風潮的「麻理惠流整理術」。
?不需事事講求規矩,亂調中也存在著美
完成目標的手段不必非得按照規矩來,而是要盡情展現自己的優勢,例如同樣題目的企劃,比起遵照統一格式、墨守成規,著重自己擅長的領域並放大強調,具備個人風格的報告更能吸引人目光。
?不要用「脖子以上」工作,用你的手腳、肝、心臟、膽量與行動力
成果不是坐在電腦前用腦袋奮力思考就能獲得,與其用大腦不斷思考為何產品賣不好,不如就算颳風下雨也出門走訪,讓客戶或廠商留下深刻印象；碰到不想錯過的企劃,哪怕來回寫
就算世界因疫情而晦暗不明,也別放棄內心對目標的渴望,
要繼續相信自己能做到,因為那是一切的開始,
強大的動機將帶領你抵達期望的終點!
風靡全球的千萬暢銷書《怦然心動的人生整理魔法》、百萬暢銷小說《在咖啡冷掉之前》幕後推手-—日本Sunmark出版社社長植木宣隆,曾在某本書上市10天後,就在記事本寫下「六個月後這本書會達成百萬銷售」,最後真的在他寫下的日期實現。
他是日本第一位在電車買廣告宣傳自家出版品的人,更曾一口氣包下東京都所有JR車廂內二十面廣告版位整整一週,最後獲得的效果遠遠超過花費。
看似狂妄的豪語、不走常規路的驚人之舉,竟然都讓他達成心中所想。
他,是怎麼做到的？
關鍵就在於你對「達成目標」這件事的想法,以及有多相信自己可以做到。
植木宣隆認為:「要去想著自己是認真地期望這麼做,且事情一定會如此發展。」
在開始之前和採取行動的過程中,始終抱持這個想法且堅持到最後,就會取得滿意的結果。
本書濃縮植木宣隆實踐此信念的心得以及和各領域傑出者共事40年的經驗,告訴讀者想如願以償必須先這麼做:
?去除極限意識,擁有打破既有框架的思維及勇氣
唯有突破限制,擺脫先例的束縛,才能拓展無限可能。就像植木宣隆身為經營者,卻不像其他企業以成本為優先,放膽嘗試業界不曾有過的創舉,最終回收超越所花成本的報酬。
?成為「變態」,在他人看不見的地方發揮變態之力
變態往往能充分意識到自己的優勢,並盡全力堅持下去,也就是正面意義的偏執狂。譬如近藤麻理惠也說過自己是「整理方面的變態」,因此創造出引發全世界風潮的「麻理惠流整理術」。
?不需事事講求規矩,亂調中也存在著美
完成目標的手段不必非得按照規矩來,而是要盡情展現自己的優勢,例如同樣題目的企劃,比起遵照統一格式、墨守成規,著重自己擅長的領域並放大強調,具備個人風格的報告更能吸引人目光。
?不要用「脖子以上」工作,用你的手腳、肝、心臟、膽量與行動力
成果不是坐在電腦前用腦袋奮力思考就能獲得,與其用大腦不斷思考為何產品賣不好,不如就算颳風下雨也出門走訪,讓客戶或廠商留下深刻印象；碰到不想錯過的企劃,哪怕來回寫
