最振奮人心的企業永續經營典範
Patagonia
用商業促成全球服飾業界「革命性」永續改革
★誠品、博客來、金石堂暢銷榜
★誠品、博客來、中時開卷選書、金石堂強力推薦
★Harvard Business School哈佛大學商業個案研究對象
★美國高中及大學課程選書
★蟬聯Amazon環境經濟學書榜「NO.1」
★用商業翻轉全球有機棉供應鏈,影響Nike、Levi's、GAP改用有機棉
Patagonia任性總裁六十多年親身實踐:
不計代價友善環境、盡己所能照顧員工,
才是公司獲利的永續動能。
Patagonia創辦人伊方.修納不僅是「最任性」的老闆,也是「最執著」的大自然守護者。
本書敘述Patagonia如何堅持用商業解決環境危機,促成服飾業界最革命性的環境永續措施；
Patagonia更是全美多所知名商學院的課程教材,為新創企業提供了振奮人心的典範。
到底是哪七大經營制度,讓Patagonia能完美平衡環保、員工幸福和企業獲利？
第一條、員工可以隨時蹺班去衝浪。
這是Patagonia最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」,因為沒人知道浪頭何時來。只要起風了、浪頭來了,就去衝浪吧,辦公室就在海邊!
第二條、使用百分之百有機棉。
傳統工業棉花田只占世界總耕地面積2.5％,每年卻排出一億六千五百萬噸的溫室氣體,使用農業中15％的化學殺蟲劑,且只有0.1％的農藥成功殺死目標害蟲。有機棉成本高達兩倍,但Patagonia不計成本,才能對得起地球、良心,和顧客的健康。
第三條、提供兩個月「給薪」環境實習計畫。
鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動,面對荼毒環境的大企業和政府,請盡全力抗爭,如果因此遭到逮捕,別擔心,公司一定幫你出保釋金!
第四條、千方百計取悅員工,福利好到成為聯邦法律。
彈性上班制；新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假；內設日間托兒中心,收費比當地所有托兒所還低……。總之,要讓員工雀躍跑跳來上班。
第五條、自行課徵「地球稅」,每年捐1%營業額給地球。
2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟,每年捐出1%的營業額,賺越多
Patagonia
用商業促成全球服飾業界「革命性」永續改革
★誠品、博客來、金石堂暢銷榜
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★Harvard Business School哈佛大學商業個案研究對象
★美國高中及大學課程選書
★蟬聯Amazon環境經濟學書榜「NO.1」
★用商業翻轉全球有機棉供應鏈,影響Nike、Levi's、GAP改用有機棉
Patagonia任性總裁六十多年親身實踐:
不計代價友善環境、盡己所能照顧員工,
才是公司獲利的永續動能。
Patagonia創辦人伊方.修納不僅是「最任性」的老闆,也是「最執著」的大自然守護者。
本書敘述Patagonia如何堅持用商業解決環境危機,促成服飾業界最革命性的環境永續措施；
Patagonia更是全美多所知名商學院的課程教材,為新創企業提供了振奮人心的典範。
到底是哪七大經營制度,讓Patagonia能完美平衡環保、員工幸福和企業獲利？
第一條、員工可以隨時蹺班去衝浪。
這是Patagonia最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」,因為沒人知道浪頭何時來。只要起風了、浪頭來了,就去衝浪吧,辦公室就在海邊!
第二條、使用百分之百有機棉。
傳統工業棉花田只占世界總耕地面積2.5％,每年卻排出一億六千五百萬噸的溫室氣體,使用農業中15％的化學殺蟲劑,且只有0.1％的農藥成功殺死目標害蟲。有機棉成本高達兩倍,但Patagonia不計成本,才能對得起地球、良心,和顧客的健康。
第三條、提供兩個月「給薪」環境實習計畫。
鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動,面對荼毒環境的大企業和政府,請盡全力抗爭,如果因此遭到逮捕,別擔心,公司一定幫你出保釋金!
第四條、千方百計取悅員工,福利好到成為聯邦法律。
彈性上班制；新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假；內設日間托兒中心,收費比當地所有托兒所還低……。總之,要讓員工雀躍跑跳來上班。
第五條、自行課徵「地球稅」,每年捐1%營業額給地球。
2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟,每年捐出1%的營業額,賺越多
