與主管的距離,就像炒菜一樣,
小火安全,太旺反而會燒焦!
◎當主管出現錯誤時……
對待主管出現的錯誤,須要把握好以下幾條原則:
?維護主管威信,「適度」是向主管表達意見最重要的修養。
?在主管意識到自己的錯誤之前,毫無懷疑的執行他的命令,直到他意識過來,要求你改正,千萬不能消極怠工。
?如果依據不夠充分的話,就不要去碰釘子,那只是找碴,只要嚴格執行主管的要求就可以了。
?很多時候,即使主管也意識到了自己的錯誤,但是出於面子和工作的開展,他可能不會立即改正,所以我們對正確的事情要能合理堅持下去。
◎面對主管,你不應該……
?哄上:這樣的下級可能會得勢一時,但終不會長久。因為這樣扭曲了上下級之間的正常關係──壞消息不能及時上傳,最後使整個團隊偏離真相而喪失應變力和戰鬥力。
?懼上:這樣的下屬一般很「聽話」,但往往屬於「聽話的不能幹」那種下屬。不知應變,更無創造性、開拓性可言,死氣沉沉,缺乏活力。
?傲上:即使比較平庸,他還是你的主管,如果一開始就與主管處於對立狀態,再民主的主管也會把你打入冷宮,更別說專制的主管了。
◎和糟糕的主管
小火安全,太旺反而會燒焦!
◎當主管出現錯誤時……
對待主管出現的錯誤,須要把握好以下幾條原則:
?維護主管威信,「適度」是向主管表達意見最重要的修養。
?在主管意識到自己的錯誤之前,毫無懷疑的執行他的命令,直到他意識過來,要求你改正,千萬不能消極怠工。
?如果依據不夠充分的話,就不要去碰釘子,那只是找碴,只要嚴格執行主管的要求就可以了。
?很多時候,即使主管也意識到了自己的錯誤,但是出於面子和工作的開展,他可能不會立即改正,所以我們對正確的事情要能合理堅持下去。
◎面對主管,你不應該……
?哄上:這樣的下級可能會得勢一時,但終不會長久。因為這樣扭曲了上下級之間的正常關係──壞消息不能及時上傳,最後使整個團隊偏離真相而喪失應變力和戰鬥力。
?懼上:這樣的下屬一般很「聽話」,但往往屬於「聽話的不能幹」那種下屬。不知應變,更無創造性、開拓性可言,死氣沉沉,缺乏活力。
?傲上:即使比較平庸,他還是你的主管,如果一開始就與主管處於對立狀態,再民主的主管也會把你打入冷宮,更別說專制的主管了。
◎和糟糕的主管
