老子和李昱墨博士攜手一起開課啦!
無為而生的八十一堂企業經營管理學
企業經營 領導文化 管理趨勢
三大面向
剖析上百家世界知名企業精采個案
「科技始終來自於人性」,曾經的手機霸主Nokia是怎麼失敗的？
歸零、重新出發──高絲(KOS?)的故事
老二哲學也能出頭天──全家便利商店的逆襲
「競合策略」的應用──三星(SAMSUNG)與蘋果(APPLE)的愛恨情仇
原本不錯卻快速消亡的企業──柯達及死裡逃生的富士軟片
台灣的隱形冠軍──全球窗簾王億豐公司。
輕忽警訊的英特爾(Intel)
以創新與研發而知名公司──全球消費品牌領航企業寶潔公司(P&G)
員工愈幸福企業獲利愈高──美商賽仕電腦軟體(SAS Institute Inc.)
無為而治:管得少就是管得好──奇美許文龍、海爾集團張瑞敏的管理哲學
創辦人的影子──亞馬遜(Amazon)的創新文化
星巴克於上海突破困境的故事
Google也會「無為而治」？
對顧客失去仁義之心的聯合航空公司(United Airlines)
讓員工有家的感覺──美國洛克菲勒
危機與變革的關係──亞馬遜成功與Prada失敗的案例
3M(Minnesota Mining and Manufacturing Company)所樹立起的良好典範
企業最大的警訊就是無人建言──美林證券(Merrill Lynch)崩壞的案例
照顧好員工而讓員工更願意服務顧客的個案──Canon
信義立業止於至善──信義房屋的善念與誠信
捍衛組織文化讓企業與員工成長──阿里巴巴,馬雲揮淚斬衛哲
玻璃產業經典案例──台明將(TMG)
危急時挺身承擔、完成後功成身退──金百利克拉克的傳奇CEO史密斯的個案
從嚴格流程化管理到寬裕而治──華為一九九九年後的轉捩點
嘉澎塑膠──別人虧錢省成本,嘉澎虧錢還多花錢？
過度追求趨勢、追求高獲利而失敗──宏碁(Acer)與宏達電(hTC)
破壞式創新──網飛(Netflix)打敗百視達(Blockbuster)的故事
台積電的胡蘿蔔與棍子
盲目投資與研發導致損傷──昆盈企業
無為而生的八十一堂企業經營管理學
企業經營 領導文化 管理趨勢
三大面向
剖析上百家世界知名企業精采個案
「科技始終來自於人性」,曾經的手機霸主Nokia是怎麼失敗的？
歸零、重新出發──高絲(KOS?)的故事
老二哲學也能出頭天──全家便利商店的逆襲
「競合策略」的應用──三星(SAMSUNG)與蘋果(APPLE)的愛恨情仇
原本不錯卻快速消亡的企業──柯達及死裡逃生的富士軟片
台灣的隱形冠軍──全球窗簾王億豐公司。
輕忽警訊的英特爾(Intel)
以創新與研發而知名公司──全球消費品牌領航企業寶潔公司(P&G)
員工愈幸福企業獲利愈高──美商賽仕電腦軟體(SAS Institute Inc.)
無為而治:管得少就是管得好──奇美許文龍、海爾集團張瑞敏的管理哲學
創辦人的影子──亞馬遜(Amazon)的創新文化
星巴克於上海突破困境的故事
Google也會「無為而治」？
對顧客失去仁義之心的聯合航空公司(United Airlines)
讓員工有家的感覺──美國洛克菲勒
危機與變革的關係──亞馬遜成功與Prada失敗的案例
3M(Minnesota Mining and Manufacturing Company)所樹立起的良好典範
企業最大的警訊就是無人建言──美林證券(Merrill Lynch)崩壞的案例
照顧好員工而讓員工更願意服務顧客的個案──Canon
信義立業止於至善──信義房屋的善念與誠信
捍衛組織文化讓企業與員工成長──阿里巴巴,馬雲揮淚斬衛哲
玻璃產業經典案例──台明將(TMG)
危急時挺身承擔、完成後功成身退──金百利克拉克的傳奇CEO史密斯的個案
從嚴格流程化管理到寬裕而治──華為一九九九年後的轉捩點
嘉澎塑膠──別人虧錢省成本,嘉澎虧錢還多花錢？
過度追求趨勢、追求高獲利而失敗──宏碁(Acer)與宏達電(hTC)
破壞式創新──網飛(Netflix)打敗百視達(Blockbuster)的故事
台積電的胡蘿蔔與棍子
盲目投資與研發導致損傷──昆盈企業
