◎菁英們工作時,看手錶的次數比一般人多1.7倍。
◎他們在辦公室內經常移動的距離比別人多22％。
◎工作全部完成再報告？不,菁英只做20％就會報告,尋求改進建議不做白工。
◎「我們一起試試看吧」,這是他們面對困難時的口頭禪。
以上都是透過AI 分析後所得到的:前5％菁英的做事習慣。
作者越川慎司曾是美國微軟總公司的業務執行主管,
目前擔任Cross River執行長,
他運用AI數據分析,協助605間企業進行工作流程大改造,
客戶包括日本Panasonic、索尼、日立等大型企業,
還有日本總務省、經濟產業省等政府組織。
為了了解那些在職場裡,表現傑出的人和表現平平的人到底哪裡不一樣,
他特別挑出25間大企業,樣本數共計18,000人,
調查了其中5％菁英與另外95％一般員工的工作方式。
他在這群人的桌面上設置固定攝影機,請他們穿戴IC記錄器與感應器,
透過雲端服務與面對面的訪談,記錄他們的行動與發言。
還分析他們的郵件內容,蒐集通訊軟體與線上會議的使用紀錄,
交由大數據分析後,整理出菁英們工作時的共通點,與一般員工的差異。
歸
◎他們在辦公室內經常移動的距離比別人多22％。
◎工作全部完成再報告？不,菁英只做20％就會報告,尋求改進建議不做白工。
◎「我們一起試試看吧」,這是他們面對困難時的口頭禪。
以上都是透過AI 分析後所得到的:前5％菁英的做事習慣。
作者越川慎司曾是美國微軟總公司的業務執行主管,
目前擔任Cross River執行長,
他運用AI數據分析,協助605間企業進行工作流程大改造,
客戶包括日本Panasonic、索尼、日立等大型企業,
還有日本總務省、經濟產業省等政府組織。
為了了解那些在職場裡,表現傑出的人和表現平平的人到底哪裡不一樣,
他特別挑出25間大企業,樣本數共計18,000人,
調查了其中5％菁英與另外95％一般員工的工作方式。
他在這群人的桌面上設置固定攝影機,請他們穿戴IC記錄器與感應器,
透過雲端服務與面對面的訪談,記錄他們的行動與發言。
還分析他們的郵件內容,蒐集通訊軟體與線上會議的使用紀錄,
交由大數據分析後,整理出菁英們工作時的共通點,與一般員工的差異。
歸
