***主管最需要的一本員工溝通、領導指南!
***學會解決人的問題，才能解決績效的問題。
***從台灣在地案例出發，完整分析管理方法、心理學技巧，並建構一套可循序漸進的領導系統。
4大成長型領導階段，20+演練圖表與個案分析
超過3500位主管諮商、員工管理驗證，100%可在職場實作方法
林明樟（MJ） 連續創業家暨頂尖財報職業講師：「 真希望第一次當主管就有這樣一本主管操作手冊，陪伴著我成長，讓我少走彎路，留下更多能力好的團隊夥伴。」
許皓宜 暢銷心理學作家、大學副教授：「本書的概念恰好攻破了職場中就事論事的盲點，以「心」為基礎，從態度至作法，協助職場工作者如何透過「懂得（覺察）」的技巧，來建立具備信任基礎的團隊關係。」
謝文憲 企業講師，作家，主持人：「西方的領導書籍我看過許多，它們不是不好，而是不見得適用在台灣。本書透過建立關係、澄清問題、展開行動、正向回饋四大階段，搭配台灣在地的案例，用心理學分析，加上顧問與輔導模式，輔以可操作的管理竅門，搭配各種成長型溝通圖表，可以有效避免溝通誤區，達到積極帶領與正向領導的組織目標。」
吳宗祐 國立台灣大學心理系教授：「本書將『管理』與『輔導』的兩難議題，做了溫柔的結合，創造員工與組織雙贏的局面。且並非泛泛之談，而是會清楚地指出成長型領導的每一個步驟、背後的學理依據、及具體的觀察與輔導技巧，讓讀者在實際運用上，有所依循。」
王永福 頂尖企業講師、教學教練：「如果你想知道，如何聽出工作夥伴或屬下的弦外之音？如果你想知道，在許多的表面理由下，員工心裡真正在乎的事？如果你想知道，除了表面的加油及激勵外，如何真正有效的驅動員工前進？那麼，這是一本你該閱讀、該學習、該實作應用的好書。」
林娟 兩岸人資專家：「這是每位主管都需要的一本陪伴操作手冊，我相信這本書的出版，相信一定能夠造福更多主管。」 誰需要這本書： 想要學會帶人技巧、學會帶心科學方法的企業、團隊主管。
想要輔導新晉主管如何跟員工對話、如何解決員工問題的企業HR。
本書要教你： 建立關係的具體技巧：透過了解員工，引導員工去解決問題。
澄清問題的對話技巧：當用盡各種方法都推不動團隊，可能你已經漏接員工的心。
展開行動的引導技巧：你不是要去解決員工問題，而是放大他們
***學會解決人的問題，才能解決績效的問題。
***從台灣在地案例出發，完整分析管理方法、心理學技巧，並建構一套可循序漸進的領導系統。
4大成長型領導階段，20+演練圖表與個案分析
超過3500位主管諮商、員工管理驗證，100%可在職場實作方法
林明樟（MJ） 連續創業家暨頂尖財報職業講師：「 真希望第一次當主管就有這樣一本主管操作手冊，陪伴著我成長，讓我少走彎路，留下更多能力好的團隊夥伴。」
許皓宜 暢銷心理學作家、大學副教授：「本書的概念恰好攻破了職場中就事論事的盲點，以「心」為基礎，從態度至作法，協助職場工作者如何透過「懂得（覺察）」的技巧，來建立具備信任基礎的團隊關係。」
謝文憲 企業講師，作家，主持人：「西方的領導書籍我看過許多，它們不是不好，而是不見得適用在台灣。本書透過建立關係、澄清問題、展開行動、正向回饋四大階段，搭配台灣在地的案例，用心理學分析，加上顧問與輔導模式，輔以可操作的管理竅門，搭配各種成長型溝通圖表，可以有效避免溝通誤區，達到積極帶領與正向領導的組織目標。」
吳宗祐 國立台灣大學心理系教授：「本書將『管理』與『輔導』的兩難議題，做了溫柔的結合，創造員工與組織雙贏的局面。且並非泛泛之談，而是會清楚地指出成長型領導的每一個步驟、背後的學理依據、及具體的觀察與輔導技巧，讓讀者在實際運用上，有所依循。」
王永福 頂尖企業講師、教學教練：「如果你想知道，如何聽出工作夥伴或屬下的弦外之音？如果你想知道，在許多的表面理由下，員工心裡真正在乎的事？如果你想知道，除了表面的加油及激勵外，如何真正有效的驅動員工前進？那麼，這是一本你該閱讀、該學習、該實作應用的好書。」
林娟 兩岸人資專家：「這是每位主管都需要的一本陪伴操作手冊，我相信這本書的出版，相信一定能夠造福更多主管。」 誰需要這本書： 想要學會帶人技巧、學會帶心科學方法的企業、團隊主管。
想要輔導新晉主管如何跟員工對話、如何解決員工問題的企業HR。
本書要教你： 建立關係的具體技巧：透過了解員工，引導員工去解決問題。
澄清問題的對話技巧：當用盡各種方法都推不動團隊，可能你已經漏接員工的心。
展開行動的引導技巧：你不是要去解決員工問題，而是放大他們
