領導=決策+授權
管理者的才能就在於知人善任,並賦予權力。
管理的重點是控制,領導的重點是激勵與授權。
透過有效授權與激勵,領導者得以用簡約、低成本的方法讓員工自動自發、創造性地工作。
Q:領導者的主要工作是什麼？
A:找到正確的方法,找到正確的人去實施
?授權是指領導者根據工作的需要,將自己所擁有的部分權力和責任授予下屬去行使,使下屬在一定制約機制下放手工作的一種領導方法和藝術。
◎ 授權與分權
▎期限不同
授權是將屬於上級的權力授予下級,是一個短期性質的行為。
分權是某一部分權力本來就較多地放在下級那裡,是一個長期性質的行為。
▎決定者不同
授權是上級決定的,而分權是組織權責制度規定的。
企業經常授權就能知道下屬處理問題的能力,令人滿意才能長期進行分權。
◎ 狹義的授權與廣義的放權
▎狹義的授權
領導者根據工作的需要,將自己所擁有的部分權力和責任授予下屬去行使,使下屬在一定制約機制下放手工作的一種領導方法和藝術。
▎廣義的放權
放權是把本應屬於下級的權力歸還下級,以便上級集中精力處理更高層次、更廣領域的管理工作；同時,也有利於下級積極主動地處理好自己職責和權限範圍內的工作。
◎ 目標管理的SMART原則
無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標,都必須符合五個原則。
▎Specific:目標必須是具體的
這是指目標必須是清晰的,可產生行為導向的。
▎Measurable:目標必須是可以衡量的
這是指目標必須能用指標量化表達。
▎Attainable:目標必須是可以達到的
可達到的有兩層意思:一是應該在能力範圍內,二是應該有一定難度。
▎Relevant:目標必須和其他目標具有相關性
相關性是指與現實生活相關。
▎Time-based:目標必須具有明確的截止期限
要確定最終目標的完成時間,還要設立多個時間里程碑,以便掌控工作進度。
◎ 哪些是可授權的工作
可授權的工作應該是下屬可以做到或透過努力便能做到的。在這基礎上,授權出去不會導致局面受到不良影響的工作,就應該盡量授權出去。諸如財務權、人事權
管理者的才能就在於知人善任,並賦予權力。
管理的重點是控制,領導的重點是激勵與授權。
透過有效授權與激勵,領導者得以用簡約、低成本的方法讓員工自動自發、創造性地工作。
Q:領導者的主要工作是什麼？
A:找到正確的方法,找到正確的人去實施
?授權是指領導者根據工作的需要,將自己所擁有的部分權力和責任授予下屬去行使,使下屬在一定制約機制下放手工作的一種領導方法和藝術。
◎ 授權與分權
▎期限不同
授權是將屬於上級的權力授予下級,是一個短期性質的行為。
分權是某一部分權力本來就較多地放在下級那裡,是一個長期性質的行為。
▎決定者不同
授權是上級決定的,而分權是組織權責制度規定的。
企業經常授權就能知道下屬處理問題的能力,令人滿意才能長期進行分權。
◎ 狹義的授權與廣義的放權
▎狹義的授權
領導者根據工作的需要,將自己所擁有的部分權力和責任授予下屬去行使,使下屬在一定制約機制下放手工作的一種領導方法和藝術。
▎廣義的放權
放權是把本應屬於下級的權力歸還下級,以便上級集中精力處理更高層次、更廣領域的管理工作；同時,也有利於下級積極主動地處理好自己職責和權限範圍內的工作。
◎ 目標管理的SMART原則
無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標,都必須符合五個原則。
▎Specific:目標必須是具體的
這是指目標必須是清晰的,可產生行為導向的。
▎Measurable:目標必須是可以衡量的
這是指目標必須能用指標量化表達。
▎Attainable:目標必須是可以達到的
可達到的有兩層意思:一是應該在能力範圍內,二是應該有一定難度。
▎Relevant:目標必須和其他目標具有相關性
相關性是指與現實生活相關。
▎Time-based:目標必須具有明確的截止期限
要確定最終目標的完成時間,還要設立多個時間里程碑,以便掌控工作進度。
◎ 哪些是可授權的工作
可授權的工作應該是下屬可以做到或透過努力便能做到的。在這基礎上,授權出去不會導致局面受到不良影響的工作,就應該盡量授權出去。諸如財務權、人事權
