本書以豐田現場改善技術108招為藍本,結合筆者工廠管理改善近三十年的工作經驗,進行加工整理,補其不足而成的。內容注重講述具體的管理技術,把改善技術每招如何做的具體展開作法,結合眾多案例及實務輔導經驗,更加深刻的描述說明。
本系列分上中下冊,共12章。每個概念都遵循「何謂？」、「為何？」、「如何？」,以及「案例”四個部分展開,同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 透過文字與圖表並呈的方式,配合淺顯易懂的實際案例,全面系統地講述TPS 管理技術,指55 出豐田式管理的終極方向??唯有建立強大有效的現場,製造業者才能永續經營、穩定獲利。
本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用,亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材,尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考,是實踐精實生產的重要參考指南。
★本書是寫給公司所有層級的員工看的,因為豐田式的精實改善必須由全體員工擔綱,旨在建立全體員工持續改善的觀念、方法和技巧。
★全書以「何謂…？」、「為何…？」、「如何…？」以及「實例」的四層次架構來撰寫。
★依循「What-Why-How」循序漸進的引導,及豐富案例的詳細說明,特別適
本系列分上中下冊,共12章。每個概念都遵循「何謂？」、「為何？」、「如何？」,以及「案例”四個部分展開,同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 透過文字與圖表並呈的方式,配合淺顯易懂的實際案例,全面系統地講述TPS 管理技術,指55 出豐田式管理的終極方向??唯有建立強大有效的現場,製造業者才能永續經營、穩定獲利。
本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用,亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材,尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考,是實踐精實生產的重要參考指南。
★本書是寫給公司所有層級的員工看的,因為豐田式的精實改善必須由全體員工擔綱,旨在建立全體員工持續改善的觀念、方法和技巧。
★全書以「何謂…？」、「為何…？」、「如何…？」以及「實例」的四層次架構來撰寫。
★依循「What-Why-How」循序漸進的引導,及豐富案例的詳細說明,特別適
