★一位逆轉人生的超狂宰相,一本歷代最強的管理精華★
管理者不能事必躬親
《管子·形勢解》:「獨任之國,勞而多禍。」
→管理者在組織中發揮的應該是「腦」的作用,而不是「手」的作用。主管若是事無巨細都要親自掌握,不但會耗費大量時間,還會抑制下屬潛能、使下屬產生依賴,最終只會「徒勞」且「多禍」。
為人處事四大禁忌,你是否都有注意到？
《管子·牧民》:「不為不可成,不求不可得,不處不可久,不行不可復。」
→管子這句話,白話來說就是這四點:
【1】不做辦不到的事。若硬要去承擔,不但損己可能還會害人。
【2】不追求得不到的利益。若過度貪婪,就會起作惡之心。
【3】不占據待不長久的地位。為什麼要欺瞞一時,被拆穿時再無比狼狽？
【4】不做無法重來的事情。明知失敗就無法回頭的事,為什麼要執著到底？
除了用權與放權,管理者更要懂得監督權力
《管子·君臣》:「有道之君,上有五官以牧其民,則眾不敢逾軌而行矣；下有五橫以揆其官,則有司不敢離法而使矣。」
→管理者如果下放權力卻沒有嚴格監督,就可能使別有異心的下屬趁虛而入,刺探自己的弱點與隱私,不但會使團隊內部風氣不正,甚至自己可能會被推翻「篡位」。
不捨得先付出,就不要妄想獲得回報
《管子·牧民》:「能佚樂之,則民為之憂勞；能富貴之,則民為之貧賤；能存安之,則民為之危墜；能生育之,則民為之滅絕。」
→優秀的管理者知道:「予」只是手段,「奪」才是目的,他們會傾聽下屬的聲音,員工自然團結順服；相反,若管理者只是一味批評下屬,就會漸失人心,最終「管理」能力就只會被架空。
本書特色
本書擷取《管子》的理論精華,從現代生活的角度詮釋了管子的智慧,論題鮮明,結構嚴謹,行文流暢,說理透澈。每一篇章除理論闡釋外,還選編了古今中外的經典故事解說,並附有點評畫龍點睛,使讀者在輕鬆閱讀的同時,可以迅速掌握《管子》的精髓。
管理者不能事必躬親
《管子·形勢解》:「獨任之國,勞而多禍。」
→管理者在組織中發揮的應該是「腦」的作用,而不是「手」的作用。主管若是事無巨細都要親自掌握,不但會耗費大量時間,還會抑制下屬潛能、使下屬產生依賴,最終只會「徒勞」且「多禍」。
為人處事四大禁忌,你是否都有注意到？
《管子·牧民》:「不為不可成,不求不可得,不處不可久,不行不可復。」
→管子這句話,白話來說就是這四點:
【1】不做辦不到的事。若硬要去承擔,不但損己可能還會害人。
【2】不追求得不到的利益。若過度貪婪,就會起作惡之心。
【3】不占據待不長久的地位。為什麼要欺瞞一時,被拆穿時再無比狼狽？
【4】不做無法重來的事情。明知失敗就無法回頭的事,為什麼要執著到底？
除了用權與放權,管理者更要懂得監督權力
《管子·君臣》:「有道之君,上有五官以牧其民,則眾不敢逾軌而行矣；下有五橫以揆其官,則有司不敢離法而使矣。」
→管理者如果下放權力卻沒有嚴格監督,就可能使別有異心的下屬趁虛而入,刺探自己的弱點與隱私,不但會使團隊內部風氣不正,甚至自己可能會被推翻「篡位」。
不捨得先付出,就不要妄想獲得回報
《管子·牧民》:「能佚樂之,則民為之憂勞；能富貴之,則民為之貧賤；能存安之,則民為之危墜；能生育之,則民為之滅絕。」
→優秀的管理者知道:「予」只是手段,「奪」才是目的,他們會傾聽下屬的聲音,員工自然團結順服；相反,若管理者只是一味批評下屬,就會漸失人心,最終「管理」能力就只會被架空。
本書特色
本書擷取《管子》的理論精華,從現代生活的角度詮釋了管子的智慧,論題鮮明,結構嚴謹,行文流暢,說理透澈。每一篇章除理論闡釋外,還選編了古今中外的經典故事解說,並附有點評畫龍點睛,使讀者在輕鬆閱讀的同時,可以迅速掌握《管子》的精髓。
