作者從擔任Sony高階主管、Google社長到自行創業，
完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓，
教你如何做，才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊！
★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到……
本書作者?野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。
根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！
在IT加速的年代，?野晃一郎呼籲，各領域的領導者率領團隊時，不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，還是招募人才、思考改革方案，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。
那麼，許多人一定很想知道，到底該怎麼做才對？
這位Google社長告訴你，基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式是……
★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！
1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找出顧客需求。
2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。
3、正面思考：面對困難時，即使偽裝也要保持樂觀。
4、必有主見：即便不熟悉的領域，也會有自己的主張。
★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！
1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。
2、「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存。
3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。
4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。
★想成為未來的領導者，就得學他們7個好習慣！
1、鼓勵創新挑戰
Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但是仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。
2、說到做到
日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。
3、跳脫既有框架
Sony
完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓，
教你如何做，才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊！
★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到……
本書作者?野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。
根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！
在IT加速的年代，?野晃一郎呼籲，各領域的領導者率領團隊時，不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，還是招募人才、思考改革方案，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。
那麼，許多人一定很想知道，到底該怎麼做才對？
這位Google社長告訴你，基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式是……
★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！
1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找出顧客需求。
2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。
3、正面思考：面對困難時，即使偽裝也要保持樂觀。
4、必有主見：即便不熟悉的領域，也會有自己的主張。
★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！
1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。
2、「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存。
3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。
4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。
★想成為未來的領導者，就得學他們7個好習慣！
1、鼓勵創新挑戰
Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但是仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。
2、說到做到
日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。
3、跳脫既有框架
Sony
