!!精準解析企業各種徵才問題,拒絕公司成為「人才黑洞」!!
▼想成功徵才,需要先具備這十大策略
.關注標準──人才選聘的成功效價
.選聘的人才不僅要適宜職位,更要有良好的業績預期
.尊重人才的階段性價值
.重視人才的能力及業績,更關注人才的文化價值追求
.人才個性特點與團隊結構的相容
.人才選聘技術的企業適宜性
.確保組織目標和員工價值的共同實現
.策略性、競爭性與全員性人才選聘
.人才選聘與培育的系統結合
.防範人才選聘風險
▼不同的企業成長階段,需要引進不同的人才
成長期企業:嘗試引進與磨合策略
【1】主要安置於設備使用、和生產、銷售、行政方面的基層職位
【2】選擇清楚職位工作目標與自身能力的人才
成形期企業:配套引進與配置策略
【1】注意招收產品或業務研發、行銷、財務等方面的人才
【2】對引進人才給予一定授權,並要求實際承擔相應責任,包括能夠具體執行企業經營方案、落實經營指標等
成熟期企業:高層引進與團隊策略
【1】選擇清楚企業發展目標、業務結構、自身職業定位的中高階人才
【2】安排分管局部業務或市場的管理職,例如副總、分公司經理
【3】可以參與政策與經營方案制訂,同時要求他們承擔相應責任
拓展期企業:夥伴引進與合作發展策略
【1】主要引進入決策層面的高階稀缺人才
【2】要求他們參與企業總體方案設計與政策制定、部署企業業務主項或市場區域的整體運作,以及完成企業特定階段的總體或分解指標
【3】必須具有良好的管理意識和總體發展意識
▼有效徵才的六大法則
「定」
定即定位。企業首先要明確,什麼樣的人才是最適合企業發展,即「不求最優秀,只求最適合」。
「瞄」
瞄即瞄準。很多公司徵才定位非常清楚,目的也十分明確,但最後收到的履歷卻寥寥可數,原因就是「發布資訊時」瞄得不夠準確。
「傳」
傳即傳遞。明確了在哪些族群中尋找人才後,下一步就是如何將徵才資訊有效傳遞到目標。
「吸」
吸即吸引。也就是如何讓徵才資訊有效吸引對方的目光,讓他們「咬餌上鉤」。
「選」
「選」即甄選。不管
▼想成功徵才,需要先具備這十大策略
.關注標準──人才選聘的成功效價
.選聘的人才不僅要適宜職位,更要有良好的業績預期
.尊重人才的階段性價值
.重視人才的能力及業績,更關注人才的文化價值追求
.人才個性特點與團隊結構的相容
.人才選聘技術的企業適宜性
.確保組織目標和員工價值的共同實現
.策略性、競爭性與全員性人才選聘
.人才選聘與培育的系統結合
.防範人才選聘風險
▼不同的企業成長階段,需要引進不同的人才
成長期企業:嘗試引進與磨合策略
【1】主要安置於設備使用、和生產、銷售、行政方面的基層職位
【2】選擇清楚職位工作目標與自身能力的人才
成形期企業:配套引進與配置策略
【1】注意招收產品或業務研發、行銷、財務等方面的人才
【2】對引進人才給予一定授權,並要求實際承擔相應責任,包括能夠具體執行企業經營方案、落實經營指標等
成熟期企業:高層引進與團隊策略
【1】選擇清楚企業發展目標、業務結構、自身職業定位的中高階人才
【2】安排分管局部業務或市場的管理職,例如副總、分公司經理
【3】可以參與政策與經營方案制訂,同時要求他們承擔相應責任
拓展期企業:夥伴引進與合作發展策略
【1】主要引進入決策層面的高階稀缺人才
【2】要求他們參與企業總體方案設計與政策制定、部署企業業務主項或市場區域的整體運作,以及完成企業特定階段的總體或分解指標
【3】必須具有良好的管理意識和總體發展意識
▼有效徵才的六大法則
「定」
定即定位。企業首先要明確,什麼樣的人才是最適合企業發展,即「不求最優秀,只求最適合」。
「瞄」
瞄即瞄準。很多公司徵才定位非常清楚,目的也十分明確,但最後收到的履歷卻寥寥可數,原因就是「發布資訊時」瞄得不夠準確。
「傳」
傳即傳遞。明確了在哪些族群中尋找人才後,下一步就是如何將徵才資訊有效傳遞到目標。
「吸」
吸即吸引。也就是如何讓徵才資訊有效吸引對方的目光,讓他們「咬餌上鉤」。
「選」
「選」即甄選。不管
