淬鍊二十家台灣企業轉型的智慧，
以先行者的經驗，翻轉困境、突破成長，
帶動產業共好！
★重量級推薦
張忠謀 台積電創辦人
鄭崇華 台達電子創辦人暨榮譽董事長
領銜推薦
李吉仁 臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長
劉揚偉 鴻海科技集團董事長
專文推薦
徐秀蘭 中美矽晶暨環球晶圓董事長
黃欽勇 DIGITIMES電子時報社長
楊育民 美國國家韌力生物科技公司創辦人暨副董事長
劉克振 研華科技董事長暨執行長
簡立峰 前Google台灣董事總經理
共同推薦
企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。
本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，包括：
▍佳世達集團 ▍敏盛醫療體系 ▍環球水泥 ▍上緯國際投資控股 ▍卡爾世達 ▍大瓏企業 ▍安口食品機械 ▍全家便利商店
▍正美集團 ▍祥圃實業 ▍精誠資訊 ▍台灣大哥大 ▍巨大機械工業 ▍信義房屋 ▍聯嘉光電 ▍大聯大控股 ▍大亞電線電纜
▍永豐餘投資控股 ▍貿聯集團 ▍凱馨實業
這些企業展現出五種具體的轉型策略：
1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍；
2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係；
3. 重整資源以擴大產業生態圈；
4. 創造新規則以改寫產業既有定義；
5. 結合內外部創新來改變商業模式。
透過他們的奮鬥故事，讀者可以清楚看到：
1. 產業脈絡；
2. 領導人綜觀全局又縝密的思維；
3. 傳統與創新經營觀念的衝擊；
4. 改變的決心；
5. 執行的韌勁。
同時能從這些個案學習到：
1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變？
2. 如何根據核心競爭力，向外延伸出新產品、新市場？
3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產，使之繼續發揮價值，甚至成為支持新事業的重要利器？
4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性？
5. 推動變革的過程中，團隊如何磨合？
轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺，而是必須持之以恆的馬拉松，眼光要夠遠，腿力要夠強，心性要夠穩，方法要夠巧，才能讓老幹生出新枝，在變動的環境中，始終迎向未來成長的曙光。
★重量級好評
李吉仁/
以先行者的經驗，翻轉困境、突破成長，
帶動產業共好！
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張忠謀 台積電創辦人
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李吉仁 臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長
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楊育民 美國國家韌力生物科技公司創辦人暨副董事長
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企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。
本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，包括：
▍佳世達集團 ▍敏盛醫療體系 ▍環球水泥 ▍上緯國際投資控股 ▍卡爾世達 ▍大瓏企業 ▍安口食品機械 ▍全家便利商店
▍正美集團 ▍祥圃實業 ▍精誠資訊 ▍台灣大哥大 ▍巨大機械工業 ▍信義房屋 ▍聯嘉光電 ▍大聯大控股 ▍大亞電線電纜
▍永豐餘投資控股 ▍貿聯集團 ▍凱馨實業
這些企業展現出五種具體的轉型策略：
1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍；
2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係；
3. 重整資源以擴大產業生態圈；
4. 創造新規則以改寫產業既有定義；
5. 結合內外部創新來改變商業模式。
透過他們的奮鬥故事，讀者可以清楚看到：
1. 產業脈絡；
2. 領導人綜觀全局又縝密的思維；
3. 傳統與創新經營觀念的衝擊；
4. 改變的決心；
5. 執行的韌勁。
同時能從這些個案學習到：
1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變？
2. 如何根據核心競爭力，向外延伸出新產品、新市場？
3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產，使之繼續發揮價值，甚至成為支持新事業的重要利器？
4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性？
5. 推動變革的過程中，團隊如何磨合？
轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺，而是必須持之以恆的馬拉松，眼光要夠遠，腿力要夠強，心性要夠穩，方法要夠巧，才能讓老幹生出新枝，在變動的環境中，始終迎向未來成長的曙光。
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李吉仁/
