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Burberry前營運長、BBC技術戰略主管高度讚賞
亞馬遜網路書店讀者4.6顆星好評
「學會戰略性思考對我的職涯大有幫助！」讀者真心回饋

　　身處瞬息萬變的商業世界，面對可能會遇到的各種問題，
　　勤勞、才華、人脈，再加上運氣或許能在解決問題的路上帶來幫助，
　　但想要從根本之處一舉殲滅問題，你必須學會「戰略思考」的能力。

　　所謂戰略，是處理充滿不確定性的未來；
　　而戰略性思考，就是教你在面對充滿未知的複雜問題時，
　　如何利用幾個步驟就找出精確的問題點，將有限的資源發揮最大的效用。

　　本書作者弗瑞德.佩拉德身為一名專業策略培訓師，擁有20年傳授戰略思維的經驗，對於無法馬上得出答案的戰略性問題，弗瑞德將尋找解決方案的過程，比擬成搭乘雲霄飛車般的「上升-下降-推進」三階段，並針對每個階段提供三種搭配使用的解決工具，讓你學會如何駕馭「戰略思考的雲霄飛車」，不拘泥於眼前的戰略結果，而是擁有一套不論問題再複雜難解，都能輕鬆找出最佳解方的戰略思維！

　　上升：如何快速產生絕佳構想
　　在一開始想像不到解答時，有三種結構化技巧能幫你快速抓出初步選項，將解決問題活動達到「清晰」狀態。

　　打造邏輯樹，把字詞串連成句子，針對陌生的問題抓出一些結構。
　　推薦工具：金字塔理論。
　　借用商業理論並向世上最厲害的商業高手取經，快速發想多個聰明的選項。
　　推薦工具：快樂線。
　　以反直覺的思考技巧拓展對眼前問題的認知，找出充滿創意的選項。
　　推薦工具：變異遊戲。

　　下降：如何立即淘汰多個選項
　　三種分析技巧對初步選項做「撞擊測試」，找出真正值得認真考慮的解決方案，有條不紊地踏入「確定」階段。

　　質化技巧讓所有構想相互競爭，使其自行排出高低優劣。
　　推薦工具：報償分析矩陣。
　　量化技巧以偏重數據的方向來驗證到目前為止的選項。
　　推薦工具：環境分析。
　　實際測試實地去展示剩下的各個選項的可行性或其他面向。
　　推薦工具：精實創業。

　　推進：為最佳解方取得認同
　　在這階段要使用三合一的套裝技巧，引領利害關係者(如老闆、客戶、同事等)進入「信服」階段，認同你提出來的策略建議。

　　善用有衝擊力的文字，針對每一位利害關

弗瑞德.佩拉德(Fred Pelard) 　　弗瑞德.佩拉德是策略培訓師，也是顧問、引導者和教練，目前以倫敦為據點，工作範圍遍及全球，專門幫助團隊和組織解決戰略問題。在過去20年，曾教授全球許多大企業的執行長和管理團隊，以及顧問公司有關戰略思考和複雜問題的解決方法，服務對象包括BBC、BAE Systems、Deloitte、Ernst & Young、Expedia、HSBC、IKEA、InterContinental Hotels、Johnson & Johnson、Nike、OC&C Strategy和Thomson Reuters等知名企業。他同時擁有歐洲工商管理學院的工商管理碩士學位，在Deloitte開始他的管理顧問事業，至今仍是名商界戰略家。 譯者簡介 溫力秦 　　輔仁大學德文系畢業，目前為專職譯者，從事書籍、繪本和電腦資訊的翻譯工作。近期譯作有《領導力藍圖》、《丟掉你的那些無關緊要》、《讓你的脆弱，成就你的強大》、《如何幫雞洗澡》、《購物革命》、《品牌親密度》、《AI創世紀》、《書呆與阿宅》、《下一波商業創新模式》、《小數據獵人》(合譯)等。