哈佛商學院的6堂必修課
幫助新創企業避開失敗陷阱,建立穩定獲利的成功事業
精實創業大師艾瑞克.萊斯(Eric Ries):「不論是首次創業,或是想要帶動公司的創新風氣,本書都是必讀大作。」
在哈佛商學院任教超過24年、固定開設哈佛MBA「創業經理人課程」的湯姆.艾森曼(Tom Eisenmann)一直有個疑惑,為什麼新創企業很常失敗收場？而且就連優秀的哈佛學生採取精實創業的做法也會失敗,問題出在哪裡？為什麼Uber能夠順利拓展市場、Google找得到適任的執行長、臉書可以做對收購決策,而大多數新創企業都無法跨過這些難關？
《不受傷創業》就是這些問題的答案。藉由深入訪談成功與失敗的創辦人與投資人,找出「創業為何會失敗」真正的理由。協助創業者避免致命的失誤,就算是失敗也不會陷入痛苦的深淵。
本書歸納出6種失敗模式,包括創業早期的「神點子,豬隊友」、「起跑失誤」與「假陽性」,以及創業晚期的「速度陷阱」、「缺少援助」與「必須一再創造奇蹟」。讀者可以在書中看到這6種模式的特性,並學到:
如何找出適合的創業團隊
推出產品前怎麼先確認市場需求
辨識早期採用者與主流市場觀點的方法
判斷何時該擴大規模、何時又該放慢腳步
超速成長下如何找到資金與高階經營團隊
檢視企業願景是否能支持不停快速成長
不懂如何失敗,就不懂如何學習。艾森曼從這些企業失敗的模式中建立實用的思考框架,並提供許多策略與技巧,協助創業者與投資人建立可持續獲利的新創事業。就算企業無法快速壯大,也能毫髮無傷的從中習得寶貴經驗。
名人推薦
★精實創業大師 艾瑞克.萊斯(Eric Ries)、台大管理學院副院長暨EiMBA執行長 陳家麟、綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿、鮮乳坊創辦人 龔建嘉──好評推薦
好評推薦
如同書中所提,有兩種方式能讓我們從挫敗中學習:一種是親自體驗挫敗,另一種則是去觀察他人的錯誤。以一個創業者的視角來看,前者無可避免,必須面對,關於後者,《不受傷創業》則提供了多樣的劇本供我們學習與避免。──鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人暨執行長
每一位創業
幫助新創企業避開失敗陷阱,建立穩定獲利的成功事業
精實創業大師艾瑞克.萊斯(Eric Ries):「不論是首次創業,或是想要帶動公司的創新風氣,本書都是必讀大作。」
在哈佛商學院任教超過24年、固定開設哈佛MBA「創業經理人課程」的湯姆.艾森曼(Tom Eisenmann)一直有個疑惑,為什麼新創企業很常失敗收場？而且就連優秀的哈佛學生採取精實創業的做法也會失敗,問題出在哪裡？為什麼Uber能夠順利拓展市場、Google找得到適任的執行長、臉書可以做對收購決策,而大多數新創企業都無法跨過這些難關？
《不受傷創業》就是這些問題的答案。藉由深入訪談成功與失敗的創辦人與投資人,找出「創業為何會失敗」真正的理由。協助創業者避免致命的失誤,就算是失敗也不會陷入痛苦的深淵。
本書歸納出6種失敗模式,包括創業早期的「神點子,豬隊友」、「起跑失誤」與「假陽性」,以及創業晚期的「速度陷阱」、「缺少援助」與「必須一再創造奇蹟」。讀者可以在書中看到這6種模式的特性,並學到:
如何找出適合的創業團隊
推出產品前怎麼先確認市場需求
辨識早期採用者與主流市場觀點的方法
判斷何時該擴大規模、何時又該放慢腳步
超速成長下如何找到資金與高階經營團隊
檢視企業願景是否能支持不停快速成長
不懂如何失敗,就不懂如何學習。艾森曼從這些企業失敗的模式中建立實用的思考框架,並提供許多策略與技巧,協助創業者與投資人建立可持續獲利的新創事業。就算企業無法快速壯大,也能毫髮無傷的從中習得寶貴經驗。
名人推薦
★精實創業大師 艾瑞克.萊斯(Eric Ries)、台大管理學院副院長暨EiMBA執行長 陳家麟、綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿、鮮乳坊創辦人 龔建嘉──好評推薦
好評推薦
如同書中所提,有兩種方式能讓我們從挫敗中學習:一種是親自體驗挫敗,另一種則是去觀察他人的錯誤。以一個創業者的視角來看,前者無可避免,必須面對,關於後者,《不受傷創業》則提供了多樣的劇本供我們學習與避免。──鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人暨執行長
每一位創業
