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—「台灣如何成為新創之島？」的最佳解答—

亞洲各經濟體紛紛孵出獨角獸,衝擊數位經濟競爭力有待加強的台灣,
在面對人才流動、外資投資目光轉移的風險時,我們該問的:
不是下一隻獨角獸在哪裡？而是「如何理解/打造出培育獨角獸的沃土!」

　　光是2021年上半,全球新增200多家市值超過十億美元的獨角獸,
　　全球獨角獸總數量達700家之譜,帶動疫後經濟復甦,
　　我們正處於一場創業革命中,創新導向的創業大幅成長擴散,規模驚人。

　　對比各國,台灣有半導體、電子業與傳統產業支撐,
　　光是一家台積電,市值就等同600家獨角獸,
　　然而,金流之所在,趨勢之所在,
　　數位經濟發展緩慢,不免令人擔心,台灣是否將消失在全球投資版圖中？

　　◤針對以上疑問,「以創業者為核心的新創社群」是解答!

本書兩位作者,費爾德是創業加速器Techstars聯合創辦人,海瑟威則是Techstars全球新創生態圈發展計劃資深總監,他們以「複雜系統」理論為基礎,說明如何為新創創業培養開放性、協作力,與創意。這些特質都無法掌控或設計,但可以孕育出成功的企業家,與充滿彈性與活力的社群。

當創業者、投資人、夢想家聚在一起開發公司及相互支持時,將為整個經濟體帶來前進動能。本書為思考新創社群及創業生態系統提供一套新架構,探索如何讓新創社群蓬勃發展,以及如何在迅速演變的複雜環境中改善協作。

本書也點出政府各機關的焦慮,從作者的闡述中,我們能夠理解:為什麼投入這麼多的資源,還是看不到成果？政府多次跟新創對話,聆聽新創的需求,為什麼台灣還是無法像矽谷或以色列一樣？而台灣的新創業界也經常質疑:政府究竟為新創做了什?？

　　◤透過本書,你會認知到如何——
　　■在新創社群中提供及鼓勵長期投入的領導,淘汰由上而下的過時趨勢。
　　■擁抱不可預測性、動態、多元性,以鼓勵新創社群盡可能廣泛地參與。
　　■評估把各種衡量模型套用在你的創業情境中是否合適,了解創業生態系統發展的長期本質。
　　■專注投入支持與協作,戒除無益的行為,在創業文化中培養積極投入的心態。

　　過去十年來,有一股順風推著創業者前進,
　　當這股順風減緩或轉向時,創業者的熱情會跟著一起蒸發嗎？
　　創業者隨時都

布萊德.費爾德(Brad Feld) 　　創業加速器Techstars聯合創辦人、《創業投資聖經》共同作者,被譽為美國新創傳奇。 　　作為資深創投與企業輔導者,費爾德的投資範圍涵蓋全美科技公司。他所創立的Techstars獲得《富比士》評比為最高等級白金級,是全球最活躍的早期投資者。其著作《創業投資聖經》更是矽谷律師人手一本的創投聖經。 　　費爾德曾在2012年寫作《新創社群》(Startup Communities),分析科羅拉多州人口僅十萬的博德市如何必肩矽谷,成為美國首屈一指的創業聚落。拜其研究與推廣,新創社群遍及世界各地。然而,他不禁思考,當新創社群必須與較傳統的管理部門共存時,又該如何協力共創價值？本書即為此提出解答。 伊恩.海瑟威(Ian Hathaway) 　　Techstars全球新創生態圈發展計劃資深總監、聯邦準備銀行與WTO的經濟學家。 　　海瑟威曾為科技、媒體、金融領域的頂尖企業提供創新、策略、公共政策方面的顧問服務,也為歐美的軟體、媒體、消費新創企業提供諮詢,並投資那些公司。他的研究成果在眾多著名研究機構發表,也散見於各大媒體,其中包括包括《紐約時報》、《經濟學人》、《金融時報》、《華爾街日報》等。 　　海瑟威與費爾德結識於2014年,後者曾協助他規劃在紐約大學「創業城市」這門課的內容。在密切交流後,他們決定共同寫作《新創社群之道》。海瑟威注意到,創業者打造社群的方式,與其他積極想打造社群的傳統機構明顯不同,儘管公/私部門、傳統/新創企業的差異不是新聞,但歸因於某一方不明事理,徒然製造對立。他開始尋找解決方案,經過一次又一次的研究、交流,他與費爾德決定以複雜適應系統作為解釋新創社群的核心概念。 譯者簡介 洪慧芳 　　國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校管理碩士,曾任職於西門子電訊及花旗銀行,現為專職譯者,從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作,譯作等身。近期譯有《謬誤與真相》、《極端不確定性》、《以太奇襲》、《吃佛》等。