★矽谷必讀策略參考書、彭博年度好書★
沒有「市場力量」的策略不是好策略!
矽谷策略、經濟學教父──漢米爾頓.海爾默
7大「市場力量」帶你創造高報酬的策略方程式
競爭無比激烈,人人都試圖搶食你的午餐,若不閱讀本書,你將死得更快。??Netflix共同創辦人暨執行長 里德.海斯汀
每當企業陷入困進,大家往往會問:「如何跳出業務困境？」
其實企業陷入困境的根本原因,在於市場存在競爭的套利行為。
因此,你應該問的是:「你如何防止這種情況發生？」
最好的答案是找到「護城河」,這不但可以幫助你減少工作強度與時間,同時還能保持利潤。
當企業享有卓越的經濟效率,就會出現長期競爭優勢,稱為「市場力量」
? 市場力量──能創造出「持久差額報酬潛力」的條件。
? 策略──在重要市場上延續市場力量的一條途徑。
兩者兼具,才是構成商業獲利的必備條件!本書就是要教你,如何利用7種市場力量,在自己的業務中獲得更長期的利潤和價值。
「因市(市場力量)」╳「擇時(市場進程)」打造好策略!
商務人士一天到晚把策略掛在嘴邊,但空有策略沒有建立市場力量,不僅陷入套利惡性循環,也無法樹立事業的護城河!所以,必須在事業的起始階段、起飛階段、穩定階段,掌握市場力量開啟的機會之窗, 才能在高獲利時期精準「進場」。
運用7大市場力量:規模經濟、網路效益、反向定位、轉換成本、堅實品牌、壟斷性資源、流程效能,任何企業都做得到:
? 策略不跟風盲從
? 7種市場力量創造N種策略可能
? 利用市場力量樹立事業的「障礙牆」
有市場力量的策略有如神助,看完本書,「策略自由」你也做得到!
你將學會與思考的課題:
? 規模經濟:平均每單位成本隨著業務規模擴大而降低的優勢。→英特爾微處理器事業 VS. 英特爾記憶體事業、網飛VS. 新進的串流業務供應商
? 網路效應:新顧客加入「網路」,使每一個顧客獲得的服務價值增加。→幫橋VS.領英
? 反向定位:新進者採行一種新的、較優的事業模式,市場領導者認為仿效該新模式將使既有事業蒙受損害,而決定不仿效跟
沒有「市場力量」的策略不是好策略!
矽谷策略、經濟學教父──漢米爾頓.海爾默
7大「市場力量」帶你創造高報酬的策略方程式
競爭無比激烈,人人都試圖搶食你的午餐,若不閱讀本書,你將死得更快。??Netflix共同創辦人暨執行長 里德.海斯汀
每當企業陷入困進,大家往往會問:「如何跳出業務困境？」
其實企業陷入困境的根本原因,在於市場存在競爭的套利行為。
因此,你應該問的是:「你如何防止這種情況發生？」
最好的答案是找到「護城河」,這不但可以幫助你減少工作強度與時間,同時還能保持利潤。
當企業享有卓越的經濟效率,就會出現長期競爭優勢,稱為「市場力量」
? 市場力量──能創造出「持久差額報酬潛力」的條件。
? 策略──在重要市場上延續市場力量的一條途徑。
兩者兼具,才是構成商業獲利的必備條件!本書就是要教你,如何利用7種市場力量,在自己的業務中獲得更長期的利潤和價值。
「因市(市場力量)」╳「擇時(市場進程)」打造好策略!
商務人士一天到晚把策略掛在嘴邊,但空有策略沒有建立市場力量,不僅陷入套利惡性循環,也無法樹立事業的護城河!所以,必須在事業的起始階段、起飛階段、穩定階段,掌握市場力量開啟的機會之窗, 才能在高獲利時期精準「進場」。
運用7大市場力量:規模經濟、網路效益、反向定位、轉換成本、堅實品牌、壟斷性資源、流程效能,任何企業都做得到:
? 策略不跟風盲從
? 7種市場力量創造N種策略可能
? 利用市場力量樹立事業的「障礙牆」
有市場力量的策略有如神助,看完本書,「策略自由」你也做得到!
你將學會與思考的課題:
? 規模經濟:平均每單位成本隨著業務規模擴大而降低的優勢。→英特爾微處理器事業 VS. 英特爾記憶體事業、網飛VS. 新進的串流業務供應商
? 網路效應:新顧客加入「網路」,使每一個顧客獲得的服務價值增加。→幫橋VS.領英
? 反向定位:新進者採行一種新的、較優的事業模式,市場領導者認為仿效該新模式將使既有事業蒙受損害,而決定不仿效跟
