【全彩圖解】孫子兵法鬼速工作術全新封面版
你是抱負不凡的專業人士,
是時候把自己進化成職場上百戰百勝的將軍了!
戰爭的本質是集合一群人,應對激烈而快速的挑戰。因此能夠指引將領在戰場上打勝仗的思維,如孫子兵法,就可以讓你在職場上脫穎而出。
例如,身為一個潛力不可限量的人,不妨先反省一下,自己有沒有孫子法中提到的為將者的五大忌諱,「將者五危」:
將有五危:必死可殺,必生可虜,忿速可侮,廉潔可辱,愛民可煩
必死可殺:你認為自己能力好就足以成事,什麼都不用怕？
必生可虜:你只想明哲保身？
忿速可侮:你太情緒化？
廉潔可辱:你太重視名譽,因此很多事不敢做？
愛民可煩:你不敢承擔損失？
跟著本書讀完孫子兵法的精要,反省你的工作哲學,同時想像你是孫子,剛到公司,第一步你會如何做？
首先,最基本的態度是形勢比人強。
天者,陰陽、寒暑、時制也。地者,高下、遠近、險易、廣狹、生死也。
重大舉措的執行,原因必須是環境可以配合,而不是你自認為很屌、很棒棒。也因此將有五危的第一則才是「必死可殺」你認為靠自己拼盡全力就以可以成事,結果是被人給宰了。
而行事的基本順序是,先改善己方的缺點,減少弱點。
先為不可勝,以待敵之可勝。
不論是與公司外的競爭品牌,或是辦公室內的「敵人」,你先不急於出手打擊對方,而是先把自己的缺點改善,不讓對方有攻擊你的機會。日子久了,也許對方自己先倒了、死了,問題自然就解決了。
要從自己熟悉的領域、優勢領域開始行動。
遠形者,勢均,難以挑戰,戰而不利。
開始行動前情報最重要,值得你花下大錢。
愛爵祿百金,不知敵情之情者,不仁之至也。
無論是競爭廠商的分析,或同仁及老闆的喜好,你不搞清楚,什麼都做不成。所以,如果可以用金錢得到情報,千萬不要吝嗇。孫子就說,為了省錢,而不花大錢買通間諜,是最大的不仁。
而要如何了解同仁間的關係？派系？作者在書中也提供了管理工具,讓你可以快速進入狀況。
如果你的團隊離心離德,那一切白搭,如何建立強大的團隊？
首先要建
你是抱負不凡的專業人士,
是時候把自己進化成職場上百戰百勝的將軍了!
戰爭的本質是集合一群人,應對激烈而快速的挑戰。因此能夠指引將領在戰場上打勝仗的思維,如孫子兵法,就可以讓你在職場上脫穎而出。
例如,身為一個潛力不可限量的人,不妨先反省一下,自己有沒有孫子法中提到的為將者的五大忌諱,「將者五危」:
將有五危:必死可殺,必生可虜,忿速可侮,廉潔可辱,愛民可煩
必死可殺:你認為自己能力好就足以成事,什麼都不用怕？
必生可虜:你只想明哲保身？
忿速可侮:你太情緒化？
廉潔可辱:你太重視名譽,因此很多事不敢做？
愛民可煩:你不敢承擔損失？
跟著本書讀完孫子兵法的精要,反省你的工作哲學,同時想像你是孫子,剛到公司,第一步你會如何做？
首先,最基本的態度是形勢比人強。
天者,陰陽、寒暑、時制也。地者,高下、遠近、險易、廣狹、生死也。
重大舉措的執行,原因必須是環境可以配合,而不是你自認為很屌、很棒棒。也因此將有五危的第一則才是「必死可殺」你認為靠自己拼盡全力就以可以成事,結果是被人給宰了。
而行事的基本順序是,先改善己方的缺點,減少弱點。
先為不可勝,以待敵之可勝。
不論是與公司外的競爭品牌,或是辦公室內的「敵人」,你先不急於出手打擊對方,而是先把自己的缺點改善,不讓對方有攻擊你的機會。日子久了,也許對方自己先倒了、死了,問題自然就解決了。
要從自己熟悉的領域、優勢領域開始行動。
遠形者,勢均,難以挑戰,戰而不利。
開始行動前情報最重要,值得你花下大錢。
愛爵祿百金,不知敵情之情者,不仁之至也。
無論是競爭廠商的分析,或同仁及老闆的喜好,你不搞清楚,什麼都做不成。所以,如果可以用金錢得到情報,千萬不要吝嗇。孫子就說,為了省錢,而不花大錢買通間諜,是最大的不仁。
而要如何了解同仁間的關係？派系？作者在書中也提供了管理工具,讓你可以快速進入狀況。
如果你的團隊離心離德,那一切白搭,如何建立強大的團隊？
首先要建
