★循過去唐朝盛世軌跡,展現代強大企業脈絡★
歷史,是最好的示範!
橫跨一千四百年的盛唐管理智慧,結合現代企管理論與實務,
帶你鑑古知今、學史明智,思辨制定企業經營戰略,開創屬於自己的輝煌盛世。
適用對象:
◎企業經營者
◎部門管理者、經理人
◎公司主管、準管理者
一千多年前的君王成功治國機制與經驗,正是身處競爭激烈環境的現代企業管理者的學習法則!
?盛世關鍵—用人哲學
不論時代如何演進,自古至今,「人」左右了組織的興廢存亡。
唐太宗深知治國安邦貴在「得人」,厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣,造就史上推崇的貞觀之治。高明的管理人,需懂得善用人才,學習太宗的用人思維,建立強力的執政團隊。
?國之基石—總體經濟
一個企業組織,若無深厚的經濟條件做基石,也難順利運作。
唐玄宗的經濟思想與措施,後世稱「開元之治」,其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。成功的領導者在不斷變化的環境裡,如何擬出應對之策,使企業永續生存與成長,財務健全是首要。
?組織維運—制度建立
組織的營運要能順利運作,「制度」的建立勢在必行。
現代企業欲讓眾人有法可循,或減少管理者決策失誤風險,不妨學習盛唐做法,透過公開的運作及制度的制定,進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據,管理及運作將能更有績效。
?風險管理—危機處理
自古有云:「天有不測風雲」,有時一個不可測的天災或人禍,即可能動搖國家的百年基業。
因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策,預防災難、禍事的發生及補救；亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。
?執政永續—接班佈局
不管是在哪一個世代,人,終有一天要「放手」。
前人完善的「組織團隊」打出的江山,如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果,事前的接班規劃很重要!現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨,但如何將傷害降到最低,是每位領導者需重視的課題。
??各界企業人士與學者讀後心得??
「文中將私人企業與封建王朝治理作比對整理,並以知名企業為
歷史,是最好的示範!
橫跨一千四百年的盛唐管理智慧,結合現代企管理論與實務,
帶你鑑古知今、學史明智,思辨制定企業經營戰略,開創屬於自己的輝煌盛世。
適用對象:
◎企業經營者
◎部門管理者、經理人
◎公司主管、準管理者
一千多年前的君王成功治國機制與經驗,正是身處競爭激烈環境的現代企業管理者的學習法則!
?盛世關鍵—用人哲學
不論時代如何演進,自古至今,「人」左右了組織的興廢存亡。
唐太宗深知治國安邦貴在「得人」,厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣,造就史上推崇的貞觀之治。高明的管理人,需懂得善用人才,學習太宗的用人思維,建立強力的執政團隊。
?國之基石—總體經濟
一個企業組織,若無深厚的經濟條件做基石,也難順利運作。
唐玄宗的經濟思想與措施,後世稱「開元之治」,其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。成功的領導者在不斷變化的環境裡,如何擬出應對之策,使企業永續生存與成長,財務健全是首要。
?組織維運—制度建立
組織的營運要能順利運作,「制度」的建立勢在必行。
現代企業欲讓眾人有法可循,或減少管理者決策失誤風險,不妨學習盛唐做法,透過公開的運作及制度的制定,進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據,管理及運作將能更有績效。
?風險管理—危機處理
自古有云:「天有不測風雲」,有時一個不可測的天災或人禍,即可能動搖國家的百年基業。
因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策,預防災難、禍事的發生及補救；亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。
?執政永續—接班佈局
不管是在哪一個世代,人,終有一天要「放手」。
前人完善的「組織團隊」打出的江山,如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果,事前的接班規劃很重要!現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨,但如何將傷害降到最低,是每位領導者需重視的課題。
??各界企業人士與學者讀後心得??
「文中將私人企業與封建王朝治理作比對整理,並以知名企業為
