做了40頁簡報,主管說你沒抓到重點？
想提出建議案,卻一點靈感也沒有？
如果有以上煩惱,作者幫你整理20個大師級理論,
用簡單的圖解與案例,就能解決工作上所有問題!
瑞典格言有這麼一句話:「我們都老得太快,卻聰明得太遲。」
在現今職場中,不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才,
但是,如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一,
或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里.佩奇、
Instagram共同創始人麥克.克雷格等人擠身智慧型工作者之列,
你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」!
★★你是否有以下6種煩惱？
1. 抓不到重點,被說報告廢話太多
2. 工作量一多就容易忙亂,還常常要人出手相救
3. 同事都能準時下班,而自己卻天天加班
4. 不太會拿捏工作分配,導致合作時總是引起爭議
5. 客戶、主管天天追趕,但就是想不出獨特的好點子
6. 對工作已經失去熱忱,看不到理想中的未來
如果你老是換工作,一直碰上相同問題,其實是因為對工作缺乏概念、沒用對方法。因此,作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記,讓你不僅有16種圖表可以簡單活用,還能工作效率提升3倍!
★★解決工作遇到的16種情境
◎報告老是抓不到重點
「我負責新產品摘要報告,結果被說簡報言之無物。」
→聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人,是簡報的關鍵。
◎不太會與其他人相處
「不知為何就是跟那主管不合,彼此好像有很多誤解。」
→學心理學家用溝通矩陣圖,分析對方性格與對策。
◎常被說計畫有缺失
「每次都被主管提醒,才知道哪些沒做好。」
→麥肯錫MECE分析法,解決你重複執行的時間浪費。
「提出部門改進計畫,卻因漏洞百出被主管糾正。」
→用豐田A3問題解決術,將解決過程流程化。
◎創造力枯竭、想法僵化
主管要我想辦法打出一條血路,但談何容易？
→麥肯錫SWOT分析法,整理現況並思考競合策略。
怎麼想都只有老梗,連自己都快受不了。
→大前研一用3C分析法鎖定目標,4P分析法突破框架。
◎工作一段時間後,感到茫然疑惑
「難
想提出建議案,卻一點靈感也沒有？
如果有以上煩惱,作者幫你整理20個大師級理論,
用簡單的圖解與案例,就能解決工作上所有問題!
瑞典格言有這麼一句話:「我們都老得太快,卻聰明得太遲。」
在現今職場中,不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才,
但是,如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一,
或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里.佩奇、
Instagram共同創始人麥克.克雷格等人擠身智慧型工作者之列,
你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」!
★★你是否有以下6種煩惱？
1. 抓不到重點,被說報告廢話太多
2. 工作量一多就容易忙亂,還常常要人出手相救
3. 同事都能準時下班,而自己卻天天加班
4. 不太會拿捏工作分配,導致合作時總是引起爭議
5. 客戶、主管天天追趕,但就是想不出獨特的好點子
6. 對工作已經失去熱忱,看不到理想中的未來
如果你老是換工作,一直碰上相同問題,其實是因為對工作缺乏概念、沒用對方法。因此,作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記,讓你不僅有16種圖表可以簡單活用,還能工作效率提升3倍!
★★解決工作遇到的16種情境
◎報告老是抓不到重點
「我負責新產品摘要報告,結果被說簡報言之無物。」
→聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人,是簡報的關鍵。
◎不太會與其他人相處
「不知為何就是跟那主管不合,彼此好像有很多誤解。」
→學心理學家用溝通矩陣圖,分析對方性格與對策。
◎常被說計畫有缺失
「每次都被主管提醒,才知道哪些沒做好。」
→麥肯錫MECE分析法,解決你重複執行的時間浪費。
「提出部門改進計畫,卻因漏洞百出被主管糾正。」
→用豐田A3問題解決術,將解決過程流程化。
◎創造力枯竭、想法僵化
主管要我想辦法打出一條血路,但談何容易？
→麥肯錫SWOT分析法,整理現況並思考競合策略。
怎麼想都只有老梗,連自己都快受不了。
→大前研一用3C分析法鎖定目標,4P分析法突破框架。
◎工作一段時間後,感到茫然疑惑
「難
