手把手教你如何創業獲利:麥肯錫7S模型教你賺錢的經營法則!
作者:
馬俊杰、速溶綜合研究所
出版社:大樂文化
出版日期:2022-03-16
語言:中文
ISBN:9789865564827
裝訂:平裝
定價:320 元
★用65張圖解學會開公司的眉角,快速賺進第一桶金!
★從財務、生產到行銷,Step by Step教你經營管理!
總結多年實戰管理經驗,教你提高企業核心競爭力,
培養處理經營課題的能力,使資產增值、資金運轉順暢!
更有6個中小企業經營案例完成呈現!
想創業的你一定很想知道——
.起初資源有限卻很燒錢,管理財務必須注意什麼事?
.怎麼帶領部屬與團隊,可以讓人才發揮得淋漓盡致?
.費盡心思開發新商品卻賣不好,到底發生什麼問題?
★★透過圖解與案例,你也能開一家賺錢公司
這年頭,創業當老闆並不難,但要穩定獲利絕不簡單。有個真實案例,一對華人夫妻在美國經營中式餐廳「熊貓快餐」,因為懂得調整定位、菜色、流程及管理方式,吸引饕客不斷上門,在30年內發展到上千家店。
由此可見,開店、開公司不僅要具備有形資源,更需要知識和策略。那麼,想創業的人該做什麼,又該怎麼做,才能在激烈競爭中占有一席之地?
本書融合了生產、行銷、財務、人力資源等領域的知識,透過65張圖解與6個案例,讓你迅速掌握經營管理技巧,即使身處不景氣或疫情時代,都能擁有持續獲利的公司,享受財富自由的人生!
★★運用麥肯錫7S模型,建立賺錢經營模式
麥肯錫7S模型為經營管理畫出重點,也就是7個要素,讓你了解自己在經營什麼,應該管理什麼。當創業發生問題時,可以從中找到突破的途徑。
.策略(Strategy):根據企業的優勢、劣勢,訂出可實現目標與達成方法。
.結構(Structure):職位職能、協調關係等的運作需要目標與方法,因此企業結構必須有利於實行策略。
.員工(Staff):員工的素質高低,決定策略最終能否成功。
.技能(Skill):員工執行策略時,需要具有專業技能,而強化技能要依靠培訓。
此外,還有制度、方式、共同價值觀。
★★掌握財務竅門,使資金周轉順暢又有效率
◎如何制訂預算計畫,讓錢花在刀口上?
.預算週期:分為時間、專案等3個週期,規畫各區間的經費消耗水準。
.分配資金:為了及時應對突發情況,分配上該怎麼做才對?
而且,要確實審核各種經費……
◎如何提高資產周轉率?從3方面做起
★從財務、生產到行銷,Step by Step教你經營管理!
總結多年實戰管理經驗,教你提高企業核心競爭力,
培養處理經營課題的能力,使資產增值、資金運轉順暢!
更有6個中小企業經營案例完成呈現!
想創業的你一定很想知道——
.起初資源有限卻很燒錢,管理財務必須注意什麼事?
.怎麼帶領部屬與團隊,可以讓人才發揮得淋漓盡致?
.費盡心思開發新商品卻賣不好,到底發生什麼問題?
★★透過圖解與案例,你也能開一家賺錢公司
這年頭,創業當老闆並不難,但要穩定獲利絕不簡單。有個真實案例,一對華人夫妻在美國經營中式餐廳「熊貓快餐」,因為懂得調整定位、菜色、流程及管理方式,吸引饕客不斷上門,在30年內發展到上千家店。
由此可見,開店、開公司不僅要具備有形資源,更需要知識和策略。那麼,想創業的人該做什麼,又該怎麼做,才能在激烈競爭中占有一席之地?
本書融合了生產、行銷、財務、人力資源等領域的知識,透過65張圖解與6個案例,讓你迅速掌握經營管理技巧,即使身處不景氣或疫情時代,都能擁有持續獲利的公司,享受財富自由的人生!
★★運用麥肯錫7S模型,建立賺錢經營模式
麥肯錫7S模型為經營管理畫出重點,也就是7個要素,讓你了解自己在經營什麼,應該管理什麼。當創業發生問題時,可以從中找到突破的途徑。
.策略(Strategy):根據企業的優勢、劣勢,訂出可實現目標與達成方法。
.結構(Structure):職位職能、協調關係等的運作需要目標與方法,因此企業結構必須有利於實行策略。
.員工(Staff):員工的素質高低,決定策略最終能否成功。
.技能(Skill):員工執行策略時,需要具有專業技能,而強化技能要依靠培訓。
此外,還有制度、方式、共同價值觀。
★★掌握財務竅門,使資金周轉順暢又有效率
◎如何制訂預算計畫,讓錢花在刀口上?
.預算週期:分為時間、專案等3個週期,規畫各區間的經費消耗水準。
.分配資金:為了及時應對突發情況,分配上該怎麼做才對?
而且,要確實審核各種經費……
◎如何提高資產周轉率?從3方面做起