告訴你答案,也告訴你問題所在!
即便經驗豐富的領導人,也會遇上讓人不知所措的新狀況,
管理者掉入這些日常困境,往往感到孤立無援、無所適從,
甚至手忙腳亂地任由情況變糟,因而錯誤處置或做出不當決定。
管理是非常具有挑戰性的工作,沒人知道如何解決所有問題。無論是新手還是經驗豐富的管理者,都需要承擔各方面的責任。當工作或管理上出現新狀況,或是剛到新公司和新部門,很多管理者都會陷入管理陷阱,不知從何著手,甚至不知道如何問問題和尋求幫助。
是否該仿效優秀的前任管理者？身為主管開口尋求幫助就是軟弱、不專業嗎？
如何管理遠距工作？如何區分指導和建議？
對於團隊內流傳的各種謠言,我該採取行動嗎？
老鳥得心應手,新手立刻上手,
解答7大管理面向中的116個真實困境。
不同產業的策略和準則大不相同,但管理上的日常挑戰卻大同小異。兩位作者以豐富的人力資源管理經驗,透過問答形式直搗問題本質,提出人性化、實務上最常見管理困境,為各階層管理者提供解決方案:
?我認為應該在一個公司至少工作五年,而不是一直跳槽,但我發現現在員工換工作的次數比以前多很多。如何能看出員工對公司的忠
即便經驗豐富的領導人,也會遇上讓人不知所措的新狀況,
管理者掉入這些日常困境,往往感到孤立無援、無所適從,
甚至手忙腳亂地任由情況變糟,因而錯誤處置或做出不當決定。
管理是非常具有挑戰性的工作,沒人知道如何解決所有問題。無論是新手還是經驗豐富的管理者,都需要承擔各方面的責任。當工作或管理上出現新狀況,或是剛到新公司和新部門,很多管理者都會陷入管理陷阱,不知從何著手,甚至不知道如何問問題和尋求幫助。
是否該仿效優秀的前任管理者？身為主管開口尋求幫助就是軟弱、不專業嗎？
如何管理遠距工作？如何區分指導和建議？
對於團隊內流傳的各種謠言,我該採取行動嗎？
老鳥得心應手,新手立刻上手,
解答7大管理面向中的116個真實困境。
不同產業的策略和準則大不相同,但管理上的日常挑戰卻大同小異。兩位作者以豐富的人力資源管理經驗,透過問答形式直搗問題本質,提出人性化、實務上最常見管理困境,為各階層管理者提供解決方案:
?我認為應該在一個公司至少工作五年,而不是一直跳槽,但我發現現在員工換工作的次數比以前多很多。如何能看出員工對公司的忠
