阿基米德:給我一個支點,我將撐起全世界
《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的?槓桿支點
創新,是推動企業成長與進步的關鍵!
是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量!
本書作者洪世章教授帶您開啟成功創新的「六扇門」
能力由內而外,從核心能力與專長出發,做到「外化而內不化」。
定位由外而內,設法突破產業限制,發展出獨特的定位與差異化優勢。
簡則善用經驗,發展簡單規則,從複雜環境中即時抓取機會,持續穩定前進。
整合發揮團結力量,透過業內合作、資源互補,來突圍脫困。
開放跳脫熟悉的產業與社群環境,向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。
賦名運用說服技巧,發展新的詮釋架構,來贏得相關群體對變革的認可與支持。
洪世章教授學貫中西,援古證今,許多晦澀難懂的西方理論,經過他的融合,在《創新六策:寫給創新者的關鍵思維》一書裡,或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食,或者一個台灣與美國企業的案例,更加栩栩如生,發人深省,幫助讀者理解內容、掌握重點。
內容架構
本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中,作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較,讓讀者全盤了解。接著,一個策略,就是一章,雖說章章獨立,但參考〈導論〉的介紹,讀者更容易了解各章之間的關係。
第一章〈能力〉,主要根據策略管理的主流學說:核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等,來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。
第二章〈定位〉,主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範,來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性,以及創新系統等議題。
第三章〈簡則〉,是較有原創的部分,也是作者花最多時間構思的,主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。
第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉,有一個共同的起源:主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究,所發展出的F.A.B.(framing/aggregating/bridging)架構所延伸而成。其中,第四章〈整合〉所探討的企業間競合關係,引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的
《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的?槓桿支點
創新,是推動企業成長與進步的關鍵!
是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量!
本書作者洪世章教授帶您開啟成功創新的「六扇門」
能力由內而外,從核心能力與專長出發,做到「外化而內不化」。
定位由外而內,設法突破產業限制,發展出獨特的定位與差異化優勢。
簡則善用經驗,發展簡單規則,從複雜環境中即時抓取機會,持續穩定前進。
整合發揮團結力量,透過業內合作、資源互補,來突圍脫困。
開放跳脫熟悉的產業與社群環境,向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。
賦名運用說服技巧,發展新的詮釋架構,來贏得相關群體對變革的認可與支持。
洪世章教授學貫中西,援古證今,許多晦澀難懂的西方理論,經過他的融合,在《創新六策:寫給創新者的關鍵思維》一書裡,或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食,或者一個台灣與美國企業的案例,更加栩栩如生,發人深省,幫助讀者理解內容、掌握重點。
內容架構
本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中,作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較,讓讀者全盤了解。接著,一個策略,就是一章,雖說章章獨立,但參考〈導論〉的介紹,讀者更容易了解各章之間的關係。
第一章〈能力〉,主要根據策略管理的主流學說:核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等,來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。
第二章〈定位〉,主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範,來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性,以及創新系統等議題。
第三章〈簡則〉,是較有原創的部分,也是作者花最多時間構思的,主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。
第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉,有一個共同的起源:主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究,所發展出的F.A.B.(framing/aggregating/bridging)架構所延伸而成。其中,第四章〈整合〉所探討的企業間競合關係,引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的
