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20世紀的管理典範,21世紀的失敗教案
像奇異集團這間大又成功的公司為何失敗？這問題我思考多年,本書終於給了我多年來尋找的答案。──比爾 · 蓋茲(Bill Gates)

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自1892年創立以來,奇異就不只是間企業,更是美國商業標竿代表,進集團服務就像贏得樂透彩!百年、3個世紀以來屢創不敗神話:
驚人的二位數成長、世界級人才培育系統、風靡全球六標準差管理、長年保持股利至少2美元、讓投資人與華爾街有信心的財報、評等機構3A信用評價、穩占道瓊工業平均指數成分股、創造數十萬工作機會……
諷刺地,當神話一一破滅,大家仍未察覺奇異出了狀況。如同比爾.蓋茲所言:作者堅定地審視了這些錯誤,無論你哪種領導角色,在一般公司、非營利組織或是其他類型,都能在書中收穫良多。
從奇異的興盛到衰敗,透過本書你會發現 :
【組織領導的問題】
? 表面上:跨事業多元化經營,能為集團帶來各類龐大利益。
實際上:各事業領導人在經營與財務上各自為政,集團領導無法兼顧多方因而錯判。
? 表面上

湯姆斯.格利塔(THOMAS GRYTA) 《華爾街日報》專門撰寫奇異電氣的記者。此前,哥倫比亞大學的Knight-Bagehot 研究員。 泰德.曼(TED MANN) 《華爾街日報》華盛頓分社記者,是報導商業和政府的團隊的一員。從2014年到 2017年,在紐約分社報導奇異電氣和其他工業集團。 譯者簡介 陳文和 輔仁大學法語研究所肄業,曾任中國時報國際新聞編譯,合譯過《活出歷史》、《無敵》、《抉擇》等書。