高彈性成長法則:每一次的改變,都是成長的機會!彈性的力量帶你越變越好
作者：
Susan J. Ashford
出版社：商業周刊
出版日期：2022-05-12
語言：中文
ISBN：9786267099452
裝訂：平裝
定價：380 元
面對挑戰,有人停滯不前,有些人卻能升級進化？
——關鍵就在突破舊思維,長出新能力——
管理名師的「高彈性成長法則」,助你成為更好的自己
突如其來的任務讓你措手不及？缺人、缺資源,還是得完成全新專案？環境的變化,讓你的技能過時？管理名師蘇珊.亞斯佛整合七十多位領導人的成功經驗,告訴我們不論個人或團體,都可以透過「高彈性成長法則」來因應各種變化。
什麼是「高彈性成長法則」？
它打破所有的舊規則:硬梆梆的管理守則、被要求的目標、死板的工作方法、還有痛苦的迎戰心態；「高彈性成長法則」是運用主動的成長計畫、選定適合自己的目標、善用日常的體驗,還要抱著探索自我的好玩心態!重要的是,懂得「高彈性成長法則」不只能讓自己受益,還能進一步領導他人,讓整個團隊都變得更好。
反轉過時思維,告訴你高彈性的成功心法:
→生涯低谷比高峰更珍貴
我們經常得在逆境被克服、改造或解決之後,才能汲取這些逆境帶來的經驗。
→績效心態反而有礙
績效心態只想證明自己有多優秀,往往反而會妨礙表現。抱著學習心態,更能吸收意見。
→天才文化vs.成長文化
天才文化讓人只努力在展現自己的最佳狀態,避免任何有失敗風險的行動。成長文化則更願意學習,承擔創新風險。
→業界實證犯錯的價值
皮克斯動畫工作室的共同創辦人艾德.卡特莫爾是這麼說的:「失敗是想嘗試新事物的必然結果。」
「高彈性成長法則」怎麼用？
● 調校心態
用學習的心態去面對新挑戰,將挑戰視為機會而不是威脅。[例] 面對一個新職務邀約,與其怕表現不佳而卻步,不如放膽一試,學到就是你的。
● 設定目標
想像出一個理想的未來,能鼓舞我們開始去做。[例] 為自己設定升職目標,目前有什麼、該補什麼,你就有學習的方向和動力。
● 生活小練習
在日常行為中做出微小但真實的改變,來確認情況有所改善。[例] 想改變霸道主管形象？從兩個小實驗──稍微放權、不責罵同事──做起。
● 尋求回饋
主動尋求周遭人士的意見,讓我們知道如何在未來做得更好。[例] 戴爾電腦創辦人麥可.戴爾經常徵求客戶和員工的回饋,甚至建立了「告訴戴爾」的文化!
● 反思提問
練習
——關鍵就在突破舊思維,長出新能力——
管理名師的「高彈性成長法則」,助你成為更好的自己
突如其來的任務讓你措手不及？缺人、缺資源,還是得完成全新專案？環境的變化,讓你的技能過時？管理名師蘇珊.亞斯佛整合七十多位領導人的成功經驗,告訴我們不論個人或團體,都可以透過「高彈性成長法則」來因應各種變化。
什麼是「高彈性成長法則」？
它打破所有的舊規則:硬梆梆的管理守則、被要求的目標、死板的工作方法、還有痛苦的迎戰心態；「高彈性成長法則」是運用主動的成長計畫、選定適合自己的目標、善用日常的體驗,還要抱著探索自我的好玩心態!重要的是,懂得「高彈性成長法則」不只能讓自己受益,還能進一步領導他人,讓整個團隊都變得更好。
反轉過時思維,告訴你高彈性的成功心法:
→生涯低谷比高峰更珍貴
我們經常得在逆境被克服、改造或解決之後,才能汲取這些逆境帶來的經驗。
→績效心態反而有礙
績效心態只想證明自己有多優秀,往往反而會妨礙表現。抱著學習心態,更能吸收意見。
→天才文化vs.成長文化
天才文化讓人只努力在展現自己的最佳狀態,避免任何有失敗風險的行動。成長文化則更願意學習,承擔創新風險。
→業界實證犯錯的價值
皮克斯動畫工作室的共同創辦人艾德.卡特莫爾是這麼說的:「失敗是想嘗試新事物的必然結果。」
「高彈性成長法則」怎麼用？
● 調校心態
用學習的心態去面對新挑戰,將挑戰視為機會而不是威脅。[例] 面對一個新職務邀約,與其怕表現不佳而卻步,不如放膽一試,學到就是你的。
● 設定目標
想像出一個理想的未來,能鼓舞我們開始去做。[例] 為自己設定升職目標,目前有什麼、該補什麼,你就有學習的方向和動力。
● 生活小練習
在日常行為中做出微小但真實的改變,來確認情況有所改善。[例] 想改變霸道主管形象？從兩個小實驗──稍微放權、不責罵同事──做起。
● 尋求回饋
主動尋求周遭人士的意見,讓我們知道如何在未來做得更好。[例] 戴爾電腦創辦人麥可.戴爾經常徵求客戶和員工的回饋,甚至建立了「告訴戴爾」的文化!
● 反思提問
練習
