軟爛成員坐等指示、頻頻出包，是否讓你心好累……
是時候改變現況了，
但怎麼做才能「有效引導」團隊改變？
關鍵就在於，
你是否懂得利用「大腦喜歡的方式」！
沒有天生軟爛的部屬，只有不會帶人的主管
——這是一本獻給主管的人間覺醒書——
●你是否總是這樣:
●凡事最好透過email，能留下白紙黑字的就不怕出錯。(自以為嚴謹)
●不花時間話家常，反正也沒人喜歡跟主管閒聊。(自以為高效)
●告知公司營運目標，勉勵並協助他達標。(自以為負責)
●以為十八般武藝都傳授了，他應該變得超強。(自以為盡心)
你「看起來」就像個盡責主管，但這樣做只會帶來反效果。因為……
→你錯失了可以面對面溝通的機會，他不會真正服你。
→你沒試著找出彼此的共通點，自然不容易拉近距離。
→你無法讓他發自內心想拼，難免淪為單方面的訓話。
→你忽略了他心有餘而力不足，最後他洩氣你也失望。
自以為盡責、單方面的努力，無法讓團隊真的動起來，
你得學著用更聰明的方式引導，才能創造雙贏——
癥結就在於解決2大核心問題 ? 動機和技術！
◆5步驟刺激大腦，就能激發「工作動機」:
秉持腦科學專業、活躍於第一線的心理教練，
作者大平信孝已協助上萬名主管成功解決培育部屬的困擾。
他表示，若想讓部屬積極主動、自己思考並排解問題，
就必須戰勝「大腦不想改變的特性」。
利用行為科學5步驟，就能看到明顯改變:
步驟1 確認立足點
簡單來說，就是拆解工作內容，並釐清部屬的工作現況。如果不知道立足點，就容易迷航，因此你們得一同確認3件事。
步驟2 確認公司目標與部屬角色
只要釐清自己的角色，就不會覺得工作都是出於無奈，進而會使得公司的目標變成「自己的事」。只要問對3個問題，就能改變現況。
步驟3 確認個人的目標與夢想
目標若無法打動部屬的心，就會變成隨口敷衍、得過且過的空談。你得多問3個重點，協助他設定適合自己的目標。
步驟4 設定部屬的個人目標
是時候改變現況了，
但怎麼做才能「有效引導」團隊改變？
關鍵就在於，
你是否懂得利用「大腦喜歡的方式」！
沒有天生軟爛的部屬，只有不會帶人的主管
——這是一本獻給主管的人間覺醒書——
●你是否總是這樣:
●凡事最好透過email，能留下白紙黑字的就不怕出錯。(自以為嚴謹)
●不花時間話家常，反正也沒人喜歡跟主管閒聊。(自以為高效)
●告知公司營運目標，勉勵並協助他達標。(自以為負責)
●以為十八般武藝都傳授了，他應該變得超強。(自以為盡心)
你「看起來」就像個盡責主管，但這樣做只會帶來反效果。因為……
→你錯失了可以面對面溝通的機會，他不會真正服你。
→你沒試著找出彼此的共通點，自然不容易拉近距離。
→你無法讓他發自內心想拼，難免淪為單方面的訓話。
→你忽略了他心有餘而力不足，最後他洩氣你也失望。
自以為盡責、單方面的努力，無法讓團隊真的動起來，
你得學著用更聰明的方式引導，才能創造雙贏——
癥結就在於解決2大核心問題 ? 動機和技術！
◆5步驟刺激大腦，就能激發「工作動機」:
秉持腦科學專業、活躍於第一線的心理教練，
作者大平信孝已協助上萬名主管成功解決培育部屬的困擾。
他表示，若想讓部屬積極主動、自己思考並排解問題，
就必須戰勝「大腦不想改變的特性」。
利用行為科學5步驟，就能看到明顯改變:
步驟1 確認立足點
簡單來說，就是拆解工作內容，並釐清部屬的工作現況。如果不知道立足點，就容易迷航，因此你們得一同確認3件事。
步驟2 確認公司目標與部屬角色
只要釐清自己的角色，就不會覺得工作都是出於無奈，進而會使得公司的目標變成「自己的事」。只要問對3個問題，就能改變現況。
步驟3 確認個人的目標與夢想
目標若無法打動部屬的心，就會變成隨口敷衍、得過且過的空談。你得多問3個重點，協助他設定適合自己的目標。
步驟4 設定部屬的個人目標
