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忌妒.不安.不滿.讚美.權力.信賴
喜歡或討厭某個人很正常★心理學教你善用負面心態
?實際參與JAL、JR西日本重建的專家
?善用人類本性的領導、與被領導指南

日本亞馬遜
「領導力」叢書NO.1

你不但應該要知道如何領導組織、
更該知道，應該如何在團體合作中倖存

◎「刺蝟法則」(Hedgehog Effect)是什麼？為什麼在組織中這麼重要？
「刺蝟法則」即是所謂的「心理距離效應」。意思是當天氣寒冷時，一群刺蝟要聚在一起取暖，首先面臨的困境就是靠太近會刺傷彼此，但距離太遠又無法達到取暖效果。心理學家透過這個故事來說明:領導者應該如何保持與團隊成員的適當距離。既不特別疏遠，卻又不會招致侮慢。

本書中，立命館大學教授、產業.組織心理學學者山浦一保，不但教你活用「刺蝟法則」，更進一步提示如何運用五種人際關係中常見的正負面情感:忌妒、不安、不滿、讚美、權力、信賴。不只是帶領組織的主管需要懂，在組織的平行結構中，每個成員如何與同事相處；上下關係中，部屬又如何被期待？掌握住這些重點，才能在企業.組織當中，找到最適合自己的生存方式。

透過山浦一保教授結合組織心理學、產業心理學、集團力學以及腦科學的最新研究，不論是領導者或被領導者，都能找到自己在組織中與上司.同事.下屬的理想距離，以及最合理的對應方式。

◎「正能量」很必須。「負能量」很必要？為什麼？
本書中，山浦一保教授固然提到像是讚美、信賴等等正能量的運用；但像是「忌妒」這樣的負能量又如何呢？

針對「忌妒」這樣的負面情感，山浦教授這樣解析、並提示組織中的領導者與被領導者，「忌妒」應該如何被看待，解釋，以及如何被利用:

○1腦科學登場?
?「忌妒」的情感出現時，大腦各部位如何運作？
○2組織心理學接力?
?「忌妒」也需要分類？「忌妒」也分好壞？為什麼？
○3善用負面情感?
?「忌妒」會讓團體的表現更好？啊，因為「忌妒」會讓人更有「贏」的動力，也有「偵查」的作用
○4當「忌妒」造成組織內部矛盾?
?負面情感當然可能帶來負面影響！這時，應該怎麼「中和」？又該如何「減災」？

負面情緒可以被善用、也應該被中和；既可以當作組織動力，也應該被預防或是妥善處理。而要如何著手

山浦一保 立命館大學運動科學健康部教授。專攻產業.組織心理學與社會心理學。 長年研究企業與運動隊伍的「領導力」與「人際關係」。並曾在福知山線脫軌事故後，立即加入針對JR西日本的組織調查；此外，並實地參與包括破產重建後的JAL的組織研究。 山浦一保教授的研究主題主要是:如何讓各組織適應各種變化、差異的環境；而在組織中，又如何讓個人正向積極發展、並讓人際關係能夠透過圓融的溝通得到支撐。此外，如何讓上司與部下建構互動良好的關係，並在這樣的優勢下打造優異的團體表現，也是他的研究重心之一。他的研究並非純粹的理論，而是進一步結合現場觀察，可說是日本在相關領域的代表性人物。 譯者簡介 呂丹芸 輔大日文系畢，曾留學日本兩年，現為兼職譯者。譯有《與世界格格不入的我，其實可以不孤獨》、《未來消費新型態》、《在寂寞中靠近》、《只想好好結個婚》、《小數據騙局》、《才不是魯蛇》等。