★★★美國最搶手的商業導師、《紐約時報》暢銷作家★★★
★★★《華爾街日報》選為美國「最受歡迎的商業講師」★★★
繼《別再開會開到死》、《克服團隊領導的5大障礙》又一力作
「一本所有領導者都應該閱讀的書」
經過多年的辛勞，好不容易從小職員爬升至大主管，
以為只要管大事、做決策，從此就能盡情做自己，
小心！身為主管的你這樣做，可是嚴重的大錯特錯！
作者暨管理顧問公司圓桌集團(The Table Group)執行長的派屈克.蘭奇歐尼(Patrick Lencioni)，
被《財星》雜誌譽為:「你一定要知道的管理大師。」
他從自身主管經驗和顧問工作中覺察出領導真理，
不以照本宣科的宣揚領導道理，而是透過企業案例來展現管理問題，
在本書中，他想告訴大家:
「不是所有人都適合當主管，而且當了主管更不是做自己，或走自己的風格就好。」
◎為什麼明明努力當主管，公司卻沒變更好？
這是因為你不是在當主管，只是「在做自己喜歡的事」或「逃避不想做的事」！
主管最主要的責任，不是那些專業能力，而是管理能力，
管理才是讓財務、策略、營運可以成功發展的關鍵。
但很多主管都迴避管理，認為管理就是管太細、教小孩，
以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單！
◎為什麼我們總是無法避免「想做自己而不是認真管理」的狀況呢？
蘭奇歐尼指出，當主管主要是由兩種動機所驅動:
●我好不容易辛苦多年爬到了主管職，想要做什麼工作應該是我的權利！
→這就是獎賞動機，他們認為領導是獎賞，成為主管應是充滿愉悅和樂趣的，且會合理化自己的行為、逃避自己評估有無益的工作，容易導致公司管理上出現真空。
●這個位置背負著公司營運的重責大任，仔細且謹慎的處理所有事是我該做的！
→這就是責任動機，他們將領導視為責任，認為當主管是具有挑戰和困難的，必須承擔起各種不討好的管理工作，卻也能帶來滿足的成就感。
當我們被獎賞驅動，我們就會想做自己，做一個讓自己舒服、方便的主管，這是無法避免的。
事實上，
★★★《華爾街日報》選為美國「最受歡迎的商業講師」★★★
繼《別再開會開到死》、《克服團隊領導的5大障礙》又一力作
「一本所有領導者都應該閱讀的書」
經過多年的辛勞，好不容易從小職員爬升至大主管，
以為只要管大事、做決策，從此就能盡情做自己，
小心！身為主管的你這樣做，可是嚴重的大錯特錯！
作者暨管理顧問公司圓桌集團(The Table Group)執行長的派屈克.蘭奇歐尼(Patrick Lencioni)，
被《財星》雜誌譽為:「你一定要知道的管理大師。」
他從自身主管經驗和顧問工作中覺察出領導真理，
不以照本宣科的宣揚領導道理，而是透過企業案例來展現管理問題，
在本書中，他想告訴大家:
「不是所有人都適合當主管，而且當了主管更不是做自己，或走自己的風格就好。」
◎為什麼明明努力當主管，公司卻沒變更好？
這是因為你不是在當主管，只是「在做自己喜歡的事」或「逃避不想做的事」！
主管最主要的責任，不是那些專業能力，而是管理能力，
管理才是讓財務、策略、營運可以成功發展的關鍵。
但很多主管都迴避管理，認為管理就是管太細、教小孩，
以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單！
◎為什麼我們總是無法避免「想做自己而不是認真管理」的狀況呢？
蘭奇歐尼指出，當主管主要是由兩種動機所驅動:
●我好不容易辛苦多年爬到了主管職，想要做什麼工作應該是我的權利！
→這就是獎賞動機，他們認為領導是獎賞，成為主管應是充滿愉悅和樂趣的，且會合理化自己的行為、逃避自己評估有無益的工作，容易導致公司管理上出現真空。
●這個位置背負著公司營運的重責大任，仔細且謹慎的處理所有事是我該做的！
→這就是責任動機，他們將領導視為責任，認為當主管是具有挑戰和困難的，必須承擔起各種不討好的管理工作，卻也能帶來滿足的成就感。
當我們被獎賞驅動，我們就會想做自己，做一個讓自己舒服、方便的主管，這是無法避免的。
事實上，
