★誠品排行榜連續20週！
★贏家的自我學習指南、指導部屬手冊
領導並非天生，而是後天培養！
牛津培育出超過50位諾貝爾獎得主、
物理學家霍金、「正義論」教授桑德爾、鐵娘子柴契爾夫人、
媒體大亨梅鐸、《魔戒》作者托爾金、喜劇演員豆豆先生……
為什麼他們能翻轉常識，突破行動框架？
巴頓將軍說，在戰爭中「士兵什麼也不是，將領卻是一切」。
老闆總感嘆：挑戰不斷出現，公司不缺人才，但沒有「將才」可用。
能不能成為領導者、勝任職務，全看你如何處理這些狀況：
.當你必須解決沒學過、沒經歷過、沒標準答案的問題時，怎樣做才對？
.面對競爭對手，你要在何時、在哪裡，用什麼方法一決勝負？
.帶領團隊或部門，你得激發部屬能力實現目標，最佳方法是什麼？
只要上完牛津大學的6堂領導課，不論你是主管或部屬、專案主持人或團隊成員，社會新鮮人或商場老將，都能植入贏家的領導基因與工作能力。未來不管遭逢什麼難題，你都可以迎刃而解、再創高峰！
牛津大學是英語世界中歷史最悠久、英國排名第一的頂尖學府，已培育出企業界、政壇、學術圈、藝文界等各領域的佼佼者。日本第一位牛津教育學博士、東京外國語大學人氣教授岡田昭人，引領你進入6堂領導課，學會42個具體方法，讓你不再受限於「茶壺內」的常識、價值觀及判斷基準，孕育出打破成規的想法，躍升為獨當一面的領導者。
◎第1堂課：統御力──引導個人與組織邁向成功。
從職場砲灰變身領導菁英，得具備統御力，你需要：
.掌握3大重點，為自己樹立品牌、賦予價值，鞏固領導基礎。
.對部屬明快責罵、誠心讚美，用溝通強化彼此羈絆。
◎第2堂課：創造力──從懷疑、批判到產生全新的發想。
創造力源自邏輯思考與好奇心，養成的方法是：
.工作到一個段落還不夠，要推測以後如何延伸、可能欠缺什麼。
.怎樣實踐「準備、醞釀、豁然開朗、驗證」4個階段？
◎第3堂課：戰鬥力──凝聚團隊徹底獲勝，貫徹自己的意志。
箇中精髓為適切判斷、化解對立、有效撤退，具體作法是：
.為了果敢前行、當機立斷，得記下察覺的事，定期整理並更新資訊。
.將談判的「最佳替代選項」(BATNA)做為進退依據，創造
★贏家的自我學習指南、指導部屬手冊
領導並非天生，而是後天培養！
牛津培育出超過50位諾貝爾獎得主、
物理學家霍金、「正義論」教授桑德爾、鐵娘子柴契爾夫人、
媒體大亨梅鐸、《魔戒》作者托爾金、喜劇演員豆豆先生……
為什麼他們能翻轉常識，突破行動框架？
巴頓將軍說，在戰爭中「士兵什麼也不是，將領卻是一切」。
老闆總感嘆：挑戰不斷出現，公司不缺人才，但沒有「將才」可用。
能不能成為領導者、勝任職務，全看你如何處理這些狀況：
.當你必須解決沒學過、沒經歷過、沒標準答案的問題時，怎樣做才對？
.面對競爭對手，你要在何時、在哪裡，用什麼方法一決勝負？
.帶領團隊或部門，你得激發部屬能力實現目標，最佳方法是什麼？
只要上完牛津大學的6堂領導課，不論你是主管或部屬、專案主持人或團隊成員，社會新鮮人或商場老將，都能植入贏家的領導基因與工作能力。未來不管遭逢什麼難題，你都可以迎刃而解、再創高峰！
牛津大學是英語世界中歷史最悠久、英國排名第一的頂尖學府，已培育出企業界、政壇、學術圈、藝文界等各領域的佼佼者。日本第一位牛津教育學博士、東京外國語大學人氣教授岡田昭人，引領你進入6堂領導課，學會42個具體方法，讓你不再受限於「茶壺內」的常識、價值觀及判斷基準，孕育出打破成規的想法，躍升為獨當一面的領導者。
◎第1堂課：統御力──引導個人與組織邁向成功。
從職場砲灰變身領導菁英，得具備統御力，你需要：
.掌握3大重點，為自己樹立品牌、賦予價值，鞏固領導基礎。
.對部屬明快責罵、誠心讚美，用溝通強化彼此羈絆。
◎第2堂課：創造力──從懷疑、批判到產生全新的發想。
創造力源自邏輯思考與好奇心，養成的方法是：
.工作到一個段落還不夠，要推測以後如何延伸、可能欠缺什麼。
.怎樣實踐「準備、醞釀、豁然開朗、驗證」4個階段？
◎第3堂課：戰鬥力──凝聚團隊徹底獲勝，貫徹自己的意志。
箇中精髓為適切判斷、化解對立、有效撤退，具體作法是：
.為了果敢前行、當機立斷，得記下察覺的事，定期整理並更新資訊。
.將談判的「最佳替代選項」(BATNA)做為進退依據，創造
