一本從心法到實作的完整策略教戰書!
策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作
從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動
首度完整全解讀!
★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物
★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」
★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師
★ 多次入選全球「50大管理思想家」
策略到底是什麼？經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰:
.是不是套用其他企業的成功策略就好？
→因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。
.可把把財務目標,例如年成長率15％當成策略？
→策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。
.策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一？
→策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。
.好策略模型與演算法可以經制定最佳策略？
→理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。
實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。
本書將徹底改變策略制定者最重要的工作??研擬策略??的思考與執行方式!
策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰:
【導入案例培養好策略的思維與執行:】
●Space X突破傳統商業模式的創新做法:
1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢？
2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。
3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。
●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方
策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作
從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動
首度完整全解讀!
★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物
★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」
★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師
★ 多次入選全球「50大管理思想家」
策略到底是什麼？經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰:
.是不是套用其他企業的成功策略就好？
→因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。
.可把把財務目標,例如年成長率15％當成策略？
→策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。
.策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一？
→策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。
.好策略模型與演算法可以經制定最佳策略？
→理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。
實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。
本書將徹底改變策略制定者最重要的工作??研擬策略??的思考與執行方式!
策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰:
【導入案例培養好策略的思維與執行:】
●Space X突破傳統商業模式的創新做法:
1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢？
2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。
3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。
●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方
