讓庸才成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3
想要工作輕鬆，你一定要懂得如何帶人！
日本行為科學第一人，告訴你帶人的訣竅！
※銷售突破250,000冊！
帶人的關鍵是「行為」，而不是「心」！
你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他的行為！
善用行為科學，讓你輕鬆教會別人做事，工作頓時減量！
行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。
它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。
無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！
不管是交代部屬做事、帶領團隊工作，或是與同事一起分工合作，
行為科學都能讓你輕鬆教會別人，讓每個人都成為你的得力左右手，該做的事情少掉一大半！
職場上的好老師，就會是成功的領導者！
學會「教的技術」，讓你不管是誰，也無論何時何地，都能放心把事情交給別人做！
.所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。
.想要讓人完成工作，就要讓他了解透過這樣的工作能得到如何的成長。
.教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
.教的方法，一定要能非常具體的呈現。
.每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。
.稱讚很重要，它是讓人持續進行的重要動力。
.可以訓斥，但你不能生氣，因為憤怒只會讓人的「行為」跟著消失。
.只要能夠持續保持良好表現，就算結果不佳，也要給予好評。
本書介紹的行為科學管理方法，
將讓圍繞你身邊的平凡人，成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3！
無論你是
.第一次擔任主管，不知道如何教人。
.部屬不成才，苦於不曉得如何培育人才。
.下屬總是無法獨立作業，老是得耳提面命。
.擔任小組組長，組員做事老是不如我意，到頭來自己全部包辦。
.交代同事做事，最後卻搞砸了，一切從頭來過。
55種教法，讓你不再因為帶人沒帶好，整天焦慮、生氣、嘮叨
想要工作輕鬆，你一定要懂得如何帶人！
日本行為科學第一人，告訴你帶人的訣竅！
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帶人的關鍵是「行為」，而不是「心」！
你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他的行為！
善用行為科學，讓你輕鬆教會別人做事，工作頓時減量！
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它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。
無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！
不管是交代部屬做事、帶領團隊工作，或是與同事一起分工合作，
行為科學都能讓你輕鬆教會別人，讓每個人都成為你的得力左右手，該做的事情少掉一大半！
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.所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。
.想要讓人完成工作，就要讓他了解透過這樣的工作能得到如何的成長。
.教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
.教的方法，一定要能非常具體的呈現。
.每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。
.稱讚很重要，它是讓人持續進行的重要動力。
.可以訓斥，但你不能生氣，因為憤怒只會讓人的「行為」跟著消失。
.只要能夠持續保持良好表現，就算結果不佳，也要給予好評。
本書介紹的行為科學管理方法，
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無論你是
.第一次擔任主管，不知道如何教人。
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.下屬總是無法獨立作業，老是得耳提面命。
.擔任小組組長，組員做事老是不如我意，到頭來自己全部包辦。
.交代同事做事，最後卻搞砸了，一切從頭來過。
55種教法，讓你不再因為帶人沒帶好，整天焦慮、生氣、嘮叨
