全台熱銷250,000冊，《不懂帶人，你就自己做到死！》正宗續作第二彈！
日本行為科學第一人，告訴你如何帶好團隊！
想要提高工作業績，你一定要懂得帶團隊！
日本行為科學第一人石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅！
行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。
它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。
無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！
工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積
你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度，
但是你絕對可以改變他們的行為，讓他們個個充滿幹勁，獲得最好的成績！
善用行為科學，讓你的團隊產生最好的績效！
無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告，甚至營造團隊氣氛，
行為科學都能讓你輕鬆上手，讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力！
當個好主管，不需要領袖魅力，更不需要領導天分！
你不需要改變部下的個性，更不用努力宣揚你的價值觀，
只要落實行為科學，無論何時何地，你都能放心讓你的團隊大展身手！
無論你的需求是：
.第一次擔任主管，不知道如何帶團隊。
.想提升團隊績效，卻不知從何著手。
.主持會議，大家總是七嘴八舌吵成一團，最後還是沒結果。
.下屬們個性天差地別，不曉得如何因材施教。
.想鼓勵下屬，活絡團隊氣氛，卻老是搞砸造成反效果。
本書介紹的行為科學管理方法，
都能讓你在短時間內將資質不同的成員，凝聚成堅強的團隊！
.掌握每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。
.把焦點放在「行為」上，溝通就會變得很簡單。
.能坦然接受壞消息，才是一位好的領導者。
.一對一的小型會談，更能檢視工作的「具體行為」，提高績效。
.日常對下屬的問候與關懷，要重「量」不重質。
.稱讚下屬要針對「正確的工作行為」，而不是讚美他的髮型或衣著。
.除了具備「聆聽的能力」，也要營造能專心聽下屬說話的環境。
.了解下屬們的「工作動機」，更能提高團隊的積極性。
.以「說服
日本行為科學第一人，告訴你如何帶好團隊！
想要提高工作業績，你一定要懂得帶團隊！
日本行為科學第一人石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅！
行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。
它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。
無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！
工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積
你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度，
但是你絕對可以改變他們的行為，讓他們個個充滿幹勁，獲得最好的成績！
善用行為科學，讓你的團隊產生最好的績效！
無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告，甚至營造團隊氣氛，
行為科學都能讓你輕鬆上手，讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力！
當個好主管，不需要領袖魅力，更不需要領導天分！
你不需要改變部下的個性，更不用努力宣揚你的價值觀，
只要落實行為科學，無論何時何地，你都能放心讓你的團隊大展身手！
無論你的需求是：
.第一次擔任主管，不知道如何帶團隊。
.想提升團隊績效，卻不知從何著手。
.主持會議，大家總是七嘴八舌吵成一團，最後還是沒結果。
.下屬們個性天差地別，不曉得如何因材施教。
.想鼓勵下屬，活絡團隊氣氛，卻老是搞砸造成反效果。
本書介紹的行為科學管理方法，
都能讓你在短時間內將資質不同的成員，凝聚成堅強的團隊！
.掌握每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。
.把焦點放在「行為」上，溝通就會變得很簡單。
.能坦然接受壞消息，才是一位好的領導者。
.一對一的小型會談，更能檢視工作的「具體行為」，提高績效。
.日常對下屬的問候與關懷，要重「量」不重質。
.稱讚下屬要針對「正確的工作行為」，而不是讚美他的髮型或衣著。
.除了具備「聆聽的能力」，也要營造能專心聽下屬說話的環境。
.了解下屬們的「工作動機」，更能提高團隊的積極性。
.以「說服
