身邊同事不斷升遷,你卻只能乾瞪眼？
為公司賣命數十年,看看存摺,依舊仰天長嘆？
人力資源公司必定考核的八大指標
×
高級主管最在乎的職場素養與核心能力
如何成為辦公室天才,看這本就夠!
【帕雷托法則:比例的祕密】
「帕雷托法則」是所有時間與生活管理概念中最有用的法則之一。這一法則是義大利經濟學家維爾弗雷多.帕雷托(Vilfredo Pareto)奠定的,他在1895年首次提出這一法則。這一法則也被稱作80/20法則。
帕雷托注意到,在他所在的那個社會中,人自然地分成「重要的少數」(以金錢和社會影響力來衡量的上層社會優秀分子,占20％)和「不重要的多數」(底層的80％)。他後來發現,實際上所有的經濟活動都服從這個帕雷托法則。
舉個生活化的例子,如果你列出十項要做的工作,其中兩項的價值等於或可能超過其餘八項價值加起來的總和。
真正的職場天才,就是善於挖掘那最重要的兩項事務,並完成它們的人。
【鯰魚效應:在危機中成長】
鯰魚效應,意指在群體中放入強者,刺激原先弱勢者的士氣,並透過彼此競爭,使得弱勢方的能力有所成長。
據說這一名詞的來源是某個挪威船長的祕密:為了確保捕獲的沙丁魚常保新鮮,不至於在漫長的航行過程中死亡；因此這位挪威船長在沙丁魚群中放入一隻鯰魚,使得魚群對「外來的強者」有所警惕,奮力游動求生。雖說這樣的說法未獲證實,但在管理學中,已經被不少企業爭相使用；而這種管理方法,又被稱作「鯰魚管理」。
真正的職場天才,就是那些能意識到良性競爭的重要性,並磨礪自己的人。
【AIDMA定律:消費欲望的刺激】
A:Attention(引起注意)——花俏的名片、吸引人的廣告詞等等。
I:Interest(激起興趣)——精心設計的彩色目錄、關於產品或服務的新聞簡報,透過相關資料以增加說服力。
D:Desire(喚起欲望)——「百聞不如一見」,如果能讓客戶親身感受到商品或服務的魅力,就能喚起欲望。
M:Memory(留下記憶)——要努力增加客戶對你的產品或服務的印象。例如拜訪前的問候或見
為公司賣命數十年,看看存摺,依舊仰天長嘆？
人力資源公司必定考核的八大指標
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高級主管最在乎的職場素養與核心能力
如何成為辦公室天才,看這本就夠!
【帕雷托法則:比例的祕密】
「帕雷托法則」是所有時間與生活管理概念中最有用的法則之一。這一法則是義大利經濟學家維爾弗雷多.帕雷托(Vilfredo Pareto)奠定的,他在1895年首次提出這一法則。這一法則也被稱作80/20法則。
帕雷托注意到,在他所在的那個社會中,人自然地分成「重要的少數」(以金錢和社會影響力來衡量的上層社會優秀分子,占20％)和「不重要的多數」(底層的80％)。他後來發現,實際上所有的經濟活動都服從這個帕雷托法則。
舉個生活化的例子,如果你列出十項要做的工作,其中兩項的價值等於或可能超過其餘八項價值加起來的總和。
真正的職場天才,就是善於挖掘那最重要的兩項事務,並完成它們的人。
【鯰魚效應:在危機中成長】
鯰魚效應,意指在群體中放入強者,刺激原先弱勢者的士氣,並透過彼此競爭,使得弱勢方的能力有所成長。
據說這一名詞的來源是某個挪威船長的祕密:為了確保捕獲的沙丁魚常保新鮮,不至於在漫長的航行過程中死亡；因此這位挪威船長在沙丁魚群中放入一隻鯰魚,使得魚群對「外來的強者」有所警惕,奮力游動求生。雖說這樣的說法未獲證實,但在管理學中,已經被不少企業爭相使用；而這種管理方法,又被稱作「鯰魚管理」。
真正的職場天才,就是那些能意識到良性競爭的重要性,並磨礪自己的人。
【AIDMA定律:消費欲望的刺激】
A:Attention(引起注意)——花俏的名片、吸引人的廣告詞等等。
I:Interest(激起興趣)——精心設計的彩色目錄、關於產品或服務的新聞簡報,透過相關資料以增加說服力。
D:Desire(喚起欲望)——「百聞不如一見」,如果能讓客戶親身感受到商品或服務的魅力,就能喚起欲望。
M:Memory(留下記憶)——要努力增加客戶對你的產品或服務的印象。例如拜訪前的問候或見
