企業不是「營利組織」？「顧客」只能由企業自行創造出來？
顛覆直覺、直搗核心的杜拉克管理學,重建你對管理的認知
.我們是為了誰工作？
.該追求的「成果」具體來說是什麼？
.管理必備的「回饋分析法」是什麼？
.創新的「7個機會」是什麼？
.我們不能對未來進行預測並制定計畫嗎？
在沒有正確解答、環境瞬息萬變的現在,
每個企業都在黑暗中摸索前進的道路。
而近年發生的全球性大流行傳染疾病猶如雪上加霜,也給企業帶來了不小的影響。
在這樣的環境下,企業老闆自不必說,
包含帶領經營團隊的企業領導者在內的許多企業人,都必須去思考一些本質上的事情:
我應該具備什麼樣的經營哲學？
我應該具備什麼樣的經營思想？
我要如何分析商業環境、預測時代？
還有,我應該如何具體行動？
針對這些問題,彼得.杜拉克都發表過他的看法。
若要了解彼得.杜拉克的思想、經營哲學,以及分析現狀與預測時代的方式,
最好的辦法當然就是直接閱讀他的著作。
不過,杜拉克的著作多達五十本,就算只挑其中的代表作,細讀下來也需要好幾年的時間。
而本書的內容就是從這些著作中,彙整出最重要的77條要點,
其中囊括杜拉克的人物背景、思想,以及具體的指導內容。
並透過漫畫和淺顯的解說,讓大家都能輕鬆掌握核心概念,
是一本彼得.杜拉克管理學的入門導覽書。
在這個「有真本事才能存活下去的時代」,杜拉克管理學是為你指引方向的一盞明燈。
◆關於創造顧客
杜拉克:「我對於組織(企業)的目的只有一個定義,那就是創造顧客。」
◆創新並非「改善」
杜拉克:「許多組織都不了解『何謂創新』、『要如何創新』,頂多只是承繼或改進以往在做的事情而已。」「創新不是跟過去劃清界線的革新行為,不是由愛迪生那樣的天才做到的。創新也不是來自上天的指示,是來自於平凡人的各種努力,這些努力包含:確立明確的目的意義、反覆推敲與琢磨各種辦法、進行周詳縝密的分析等等。」
◆「還有幾年的壽命」是謊言
杜拉克:「當我們說某某產品、服務、過程、市場的壽命還剩幾年的時候,其實它早就已經失去生命了。摒棄、停止業務才是正解。」
顛覆直覺、直搗核心的杜拉克管理學,重建你對管理的認知
.我們是為了誰工作？
.該追求的「成果」具體來說是什麼？
.管理必備的「回饋分析法」是什麼？
.創新的「7個機會」是什麼？
.我們不能對未來進行預測並制定計畫嗎？
在沒有正確解答、環境瞬息萬變的現在,
每個企業都在黑暗中摸索前進的道路。
而近年發生的全球性大流行傳染疾病猶如雪上加霜,也給企業帶來了不小的影響。
在這樣的環境下,企業老闆自不必說,
包含帶領經營團隊的企業領導者在內的許多企業人,都必須去思考一些本質上的事情:
我應該具備什麼樣的經營哲學？
我應該具備什麼樣的經營思想？
我要如何分析商業環境、預測時代？
還有,我應該如何具體行動？
針對這些問題,彼得.杜拉克都發表過他的看法。
若要了解彼得.杜拉克的思想、經營哲學,以及分析現狀與預測時代的方式,
最好的辦法當然就是直接閱讀他的著作。
不過,杜拉克的著作多達五十本,就算只挑其中的代表作,細讀下來也需要好幾年的時間。
而本書的內容就是從這些著作中,彙整出最重要的77條要點,
其中囊括杜拉克的人物背景、思想,以及具體的指導內容。
並透過漫畫和淺顯的解說,讓大家都能輕鬆掌握核心概念,
是一本彼得.杜拉克管理學的入門導覽書。
在這個「有真本事才能存活下去的時代」,杜拉克管理學是為你指引方向的一盞明燈。
◆關於創造顧客
杜拉克:「我對於組織(企業)的目的只有一個定義,那就是創造顧客。」
◆創新並非「改善」
杜拉克:「許多組織都不了解『何謂創新』、『要如何創新』,頂多只是承繼或改進以往在做的事情而已。」「創新不是跟過去劃清界線的革新行為,不是由愛迪生那樣的天才做到的。創新也不是來自上天的指示,是來自於平凡人的各種努力,這些努力包含:確立明確的目的意義、反覆推敲與琢磨各種辦法、進行周詳縝密的分析等等。」
◆「還有幾年的壽命」是謊言
杜拉克:「當我們說某某產品、服務、過程、市場的壽命還剩幾年的時候,其實它早就已經失去生命了。摒棄、停止業務才是正解。」
