全新獲利來源的最強攻略書
★日本亞馬遜企管類暢銷書
★最完整獲利模式工具箱,Step by step拆解核心要素,量身訂作屬於你的創新獲利來源
★《商業周刊》1829期書摘
三十種經典商業模式 ╳ 三大計費觀點 ╳ 八種獲利邏輯
日本經營學大師川上昌直,助你創業/創新/轉型,突破營收瓶頸
◆典範從「價值創造」,轉往「價值獲取」
商場如戰場,過去奠基於優化產品、降低成本,透過一次性銷售,讓產品價值極大化的方式,打造了某種成功,卻漸漸無利可圖。作者主張唯有跳脫行規、打破大家習以為常的獲利方式,才能催生更豐厚的利潤。這本書就是告訴你如何不受限地發想出放大利潤的方法。
◆歐美日案例豐富,巧妙排列、組合出最適合你的原創商業模式
.特斯拉如何超越豐田,成為汽車業總市值的霸主？
.歷經破產的漫威,如何轉型、大復活？
.網飛如何成功打入日本市場？
.手遊公司如何把任天堂搞得天翻地覆？
本書不僅一次收錄轉型經典案例:亞馬遜、特斯拉、蘋果、好市多、網飛,也將全世界主流商業模式整合為三十種,就像閱讀型錄般,瞥見任何一個都能激發你的轉型靈感。老手法引入新公司、新產業,就會翻轉出全新的獲利模式。
◆不只看案例,還提供:「最直覺」「最完整」的獲利藍圖
想要增加營收來源,除了產品多角化之外,還有將潛在營收來源多樣化的方法。本書避開艱澀的用語,提出獨創的三大計費觀點:「收費點」、「收費對象」、「收費時機」,讓你找出沉睡、潛藏的獲利來源。
Step 1:盤點除了主要產品之外,向外擴散找尋互補產品和互補服務的收費點。
Step 2:除了聚焦目前客戶之外,看見主要客戶外圍的其他潛在或新收費對象:顧客關係人、情境優先型顧客、競爭同業、供應商、互補企業。
Step 3:除了交易成交當下的立即收費以外,從「付費者活動鏈」微調顧客付費的時間,就會發現許多商機:「使用」、「操作自如」、「保養」、「報廢」階段等。
◆揭露轉型訂閱制觀念.案例.實戰
萬物皆可訂,但希望能打造出自動賺錢賺到天長地久的機制,需要換上新的思維腦袋!
Poi
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★最完整獲利模式工具箱,Step by step拆解核心要素,量身訂作屬於你的創新獲利來源
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三十種經典商業模式 ╳ 三大計費觀點 ╳ 八種獲利邏輯
日本經營學大師川上昌直,助你創業/創新/轉型,突破營收瓶頸
◆典範從「價值創造」,轉往「價值獲取」
商場如戰場,過去奠基於優化產品、降低成本,透過一次性銷售,讓產品價值極大化的方式,打造了某種成功,卻漸漸無利可圖。作者主張唯有跳脫行規、打破大家習以為常的獲利方式,才能催生更豐厚的利潤。這本書就是告訴你如何不受限地發想出放大利潤的方法。
◆歐美日案例豐富,巧妙排列、組合出最適合你的原創商業模式
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本書不僅一次收錄轉型經典案例:亞馬遜、特斯拉、蘋果、好市多、網飛,也將全世界主流商業模式整合為三十種,就像閱讀型錄般,瞥見任何一個都能激發你的轉型靈感。老手法引入新公司、新產業,就會翻轉出全新的獲利模式。
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想要增加營收來源,除了產品多角化之外,還有將潛在營收來源多樣化的方法。本書避開艱澀的用語,提出獨創的三大計費觀點:「收費點」、「收費對象」、「收費時機」,讓你找出沉睡、潛藏的獲利來源。
Step 1:盤點除了主要產品之外,向外擴散找尋互補產品和互補服務的收費點。
Step 2:除了聚焦目前客戶之外,看見主要客戶外圍的其他潛在或新收費對象:顧客關係人、情境優先型顧客、競爭同業、供應商、互補企業。
Step 3:除了交易成交當下的立即收費以外,從「付費者活動鏈」微調顧客付費的時間,就會發現許多商機:「使用」、「操作自如」、「保養」、「報廢」階段等。
◆揭露轉型訂閱制觀念.案例.實戰
萬物皆可訂,但希望能打造出自動賺錢賺到天長地久的機制,需要換上新的思維腦袋!
Poi
