★領導者必備「整合力」!企業巨頭都在學★
14項思維轉換 × 72個實務練習
教你突破舊思維,善用各類人才
讓你和部屬在自己的位置發光
你本來是最強專業戰力,樣樣自己做到滿分,
升主管卻進入陌生領域,使不上力、管不動人？
多個跨國企業的領導力教練汪達.華勒斯告訴所有企業和領導者,
只要擁有「整合力」,就可以為職涯找到突破點。
● 打破「全才」觀念!現代企業由「專家型領導」轉向「 整合型領導」
過去,你憑專業能力掌控所有事、親自完成工作、理性處事,即便很有個性,也能獲得認同；為什麼當你晉升主管時,舊方法就不管用？
要知道,現今龐大的商業體制分工越來越細,需要的人才也更專精。一個人不可能什麼都知道、什麼都會,更何況新任務、新挑戰每天迎面而來,成為「全才」難以企及。
● 現代企業全新領導方式:整合力
因此,知名領導力教練華勒斯提出最新的「整合力」思維,強調領導力的關鍵是以跨領域的視野,整合不同人才。學會三大關鍵概念,你就能運用「整合力」,讓團隊創造更多優勢:
整合力關鍵一:1+1＞2,主管要懂加分
要讓自己、每一位隊友的工作都有價值,都為團隊加分,你從由靠特定專業勝出的專家,改為當教練。
你可以練習:
? 問團隊成員最需要你哪些方面的幫助
? 確定每個人都處於正確位置
? 即便團隊成員的專業能力不如你,也要給發揮空間
整合力關鍵二:由居中掌控變成授權團隊
你不可能完成所有事!要從下決策,改為訂方向,最重要的是授權團隊完成。
你可以練習:
? 教會員工去解決你認為最重要的問題
? 提高團隊成員之間交流、互助的能力
? 從要明確答案,變為接受模稜兩可
整合力關鍵三:人脈無限,能力就無限
主管最該做的是鍛鍊人際能力,培養能解決各樣問題的人脈。
你可以練習:
?列出每個隊友的一個值得欣賞之處
?了解每個隊友的溝通風格和地雷
?培養自己的領袖氣場
● 結合「整合力」與「專家型領導」,能力再升級
學會成為整合型領導者,在專家型角色間自由切換,你能在專業領域中一展長才,也將在組織重大決策時發揮影響力,不論調任或晉升到哪個職位都能越做越好。
本書特色
1. 「好主管不必是全才!」全球領導力教練的「整合力」新思維
全球跨國集團倚重的領導力教練華勒斯,從無數企業和個人經驗中精鍊出整合力思維,讓你從靠特定專業勝出的專家,進階為懂加分和借力的人才整合者。
2. 「他們遇到的問題跟我一樣!」從案例中找到解方
多種不同情境、不同職位領導人的翔實案例,從他們遇到的困境、挑戰和解決方法,你可以學會活用整合力度過難關。
3. 務實可操作,人人都能時時練習、立即採取行動!
優先順序練習、放手練習、提問練習、建立情感聯繫練習、對話練習……14個思維轉換,搭配72個實務練習,你也能快速變身整合型領導者。
好評推薦
要如何避免升遷後不適任的陷阱,導致曾經的人才變為庸才？本書提供了答案。──齊立文(《經理人月刊》總編輯)
非常強大的實用性,且能讓人欣然接受,我立即在書頁中認出了我的客戶,或許更重要的是,也認出了我自己。認真看待自己的成果和成長的領導者,本書必讀!──席拉.西恩(Sheila Heen,《再也沒有難談的事》、《謝謝你的指教》合著者)
在本書中,華勒斯幫我們了解現今深度專業知識時代的領導力,如何從過去的總經理概念進化而來。華勒斯將領導者真實的故事,與她自己的教練經驗和可操作的練習集結起來。這本領導力的書時機來得恰恰好。──多利.崔(Dolly Chugh,紐約大學副教授)
這是一份真實世界的實用指南,指引你如何走出領域專家的舒適圈,並發展在現在技術快速發展的商業環境中,所需要的管理技能。──約翰.墨菲(John Murphey,貝爾直升機公司前CEO)
對於渴望在全球化的今天和複雜的商業環境中進步的職場人士來說,本書必備。從正確的思維方式到培養關鍵技能,汪達為個人和專家提供經過驗證的見解和工具,幫助他們在各自的組織中轉變為有價值的領導者。──辛蒂.佩斯(Cindy Pace,大都會人壽多元共融全球負責人)
14項思維轉換 × 72個實務練習
教你突破舊思維,善用各類人才
讓你和部屬在自己的位置發光
你本來是最強專業戰力,樣樣自己做到滿分,
升主管卻進入陌生領域,使不上力、管不動人？
多個跨國企業的領導力教練汪達.華勒斯告訴所有企業和領導者,
只要擁有「整合力」,就可以為職涯找到突破點。
● 打破「全才」觀念!現代企業由「專家型領導」轉向「 整合型領導」
過去,你憑專業能力掌控所有事、親自完成工作、理性處事,即便很有個性,也能獲得認同；為什麼當你晉升主管時,舊方法就不管用？
要知道,現今龐大的商業體制分工越來越細,需要的人才也更專精。一個人不可能什麼都知道、什麼都會,更何況新任務、新挑戰每天迎面而來,成為「全才」難以企及。
● 現代企業全新領導方式:整合力
因此,知名領導力教練華勒斯提出最新的「整合力」思維,強調領導力的關鍵是以跨領域的視野,整合不同人才。學會三大關鍵概念,你就能運用「整合力」,讓團隊創造更多優勢:
整合力關鍵一:1+1＞2,主管要懂加分
要讓自己、每一位隊友的工作都有價值,都為團隊加分,你從由靠特定專業勝出的專家,改為當教練。
你可以練習:
? 問團隊成員最需要你哪些方面的幫助
? 確定每個人都處於正確位置
? 即便團隊成員的專業能力不如你,也要給發揮空間
整合力關鍵二:由居中掌控變成授權團隊
你不可能完成所有事!要從下決策,改為訂方向,最重要的是授權團隊完成。
你可以練習:
? 教會員工去解決你認為最重要的問題
? 提高團隊成員之間交流、互助的能力
? 從要明確答案,變為接受模稜兩可
整合力關鍵三:人脈無限,能力就無限
主管最該做的是鍛鍊人際能力,培養能解決各樣問題的人脈。
你可以練習:
?列出每個隊友的一個值得欣賞之處
?了解每個隊友的溝通風格和地雷
?培養自己的領袖氣場
● 結合「整合力」與「專家型領導」,能力再升級
學會成為整合型領導者,在專家型角色間自由切換,你能在專業領域中一展長才,也將在組織重大決策時發揮影響力,不論調任或晉升到哪個職位都能越做越好。
本書特色
1. 「好主管不必是全才!」全球領導力教練的「整合力」新思維
全球跨國集團倚重的領導力教練華勒斯,從無數企業和個人經驗中精鍊出整合力思維,讓你從靠特定專業勝出的專家,進階為懂加分和借力的人才整合者。
2. 「他們遇到的問題跟我一樣!」從案例中找到解方
多種不同情境、不同職位領導人的翔實案例,從他們遇到的困境、挑戰和解決方法,你可以學會活用整合力度過難關。
3. 務實可操作,人人都能時時練習、立即採取行動!
優先順序練習、放手練習、提問練習、建立情感聯繫練習、對話練習……14個思維轉換,搭配72個實務練習,你也能快速變身整合型領導者。
好評推薦
要如何避免升遷後不適任的陷阱,導致曾經的人才變為庸才？本書提供了答案。──齊立文(《經理人月刊》總編輯)
非常強大的實用性,且能讓人欣然接受,我立即在書頁中認出了我的客戶,或許更重要的是,也認出了我自己。認真看待自己的成果和成長的領導者,本書必讀!──席拉.西恩(Sheila Heen,《再也沒有難談的事》、《謝謝你的指教》合著者)
在本書中,華勒斯幫我們了解現今深度專業知識時代的領導力,如何從過去的總經理概念進化而來。華勒斯將領導者真實的故事,與她自己的教練經驗和可操作的練習集結起來。這本領導力的書時機來得恰恰好。──多利.崔(Dolly Chugh,紐約大學副教授)
這是一份真實世界的實用指南,指引你如何走出領域專家的舒適圈,並發展在現在技術快速發展的商業環境中,所需要的管理技能。──約翰.墨菲(John Murphey,貝爾直升機公司前CEO)
對於渴望在全球化的今天和複雜的商業環境中進步的職場人士來說,本書必備。從正確的思維方式到培養關鍵技能,汪達為個人和專家提供經過驗證的見解和工具,幫助他們在各自的組織中轉變為有價值的領導者。──辛蒂.佩斯(Cindy Pace,大都會人壽多元共融全球負責人)
