深度思維＝長度+廣度+高度
邏輯思維的長度不夠,就無法往前找出原因、往後導出結果；
具備邏輯思維的廣度,才能面對同時湧進的龐雜訊息,提昇思考水準與效率；
站上邏輯思維的高度,可以認知事物的規律,找到正確大方向,
你的努力才不會白費!
為了清晰地理解「深度」的意義,我們不妨先探討,什麼樣的思維是與之相對的「淺度」思維:
◆短淺的邏輯鏈條,無法認知較長的因果鏈條。比方說,下象棋的時候只能考慮一到兩步,解數學題的時候只能往後推論一至二級。
◆思考只從最熟悉的地方出發,缺乏切換視角的靈活性。只從自己的角度出發(因為我們最熟悉的就是自己),而無法切換到別人的視角上去換位思考。
◆對於訊息量較大、較複雜的問題束手無策。沒辦法在短時間內處理大量的訊息,腦袋長期處於超載狀況。
◆只關注眼前的、近處的、近期的內容,缺乏長遠規劃、全局掌控的宏觀視角。在日常工作中精打細算,卻無法把握長期趨勢並依此進行規劃。
這四種淺度,就是一般思維過程中最常見的局限和弱點。能在這四個方面進行突破和改善的,則可以稱為深度思維:
→擁有較長的思維邏輯鏈,能夠認知較長的因果鏈條。
→突破自我中心的局限,靈活切換看待問題的視角。
→處理較大的訊息量,在雜亂的資訊中保持思維能力。
→用宏觀視角分析問題,認知事物的規律特性、長期趨勢。
本書從上面四個面向出發,提供了最完整的思維訓練:
多樣實用的思維技術
→六頂思考帽:讓你一個人變成一個智囊團
→5Why思考法:找到問題根本原因,一勞永逸的解決
→5So思考法:洞悉事物的未來發展趨勢,讓人步步都正確
→矩陣分析法:多層次分析的利器
→全流程優化:在平凡中創造奇蹟
→工作儀表板:最複雜的任務也能有條理完成
擁有宏觀的思維思格
→森林模型:不是天才的人,如何應對強大的對手？
→淘金模型:競爭再激烈也能贏的思維方式
→兵法思維:致人而不致人,看透隱藏關鍵,掌握主動權
→顛覆線性邏輯、構造良性循環:解決聰明人也解決不了的問題
→大勢思維:綜合應用多種常用的思維方式
當人生的機會來臨,擁有成熟的深度思維,你將不再困頓、迷惑,並且更能看清楚自己應該怎麼做,找到最適合自己的人生方向,給生活多一點的放鬆與優雅。
名人推薦
這是一本寫給想要讓自己思考更有深度的人的一本書。如何能做到深度思考？葉修老師把這個複雜的問題,提煉為清晰的方法論和工具,讓我們找到了進步的抓手。推薦想要訓練自己深度思考的朋友閱讀。—暢銷書《精準學習》作者成甲
邏輯思維的長度不夠,就無法往前找出原因、往後導出結果；
具備邏輯思維的廣度,才能面對同時湧進的龐雜訊息,提昇思考水準與效率；
站上邏輯思維的高度,可以認知事物的規律,找到正確大方向,
你的努力才不會白費!
為了清晰地理解「深度」的意義,我們不妨先探討,什麼樣的思維是與之相對的「淺度」思維:
◆短淺的邏輯鏈條,無法認知較長的因果鏈條。比方說,下象棋的時候只能考慮一到兩步,解數學題的時候只能往後推論一至二級。
◆思考只從最熟悉的地方出發,缺乏切換視角的靈活性。只從自己的角度出發(因為我們最熟悉的就是自己),而無法切換到別人的視角上去換位思考。
◆對於訊息量較大、較複雜的問題束手無策。沒辦法在短時間內處理大量的訊息,腦袋長期處於超載狀況。
◆只關注眼前的、近處的、近期的內容,缺乏長遠規劃、全局掌控的宏觀視角。在日常工作中精打細算,卻無法把握長期趨勢並依此進行規劃。
這四種淺度,就是一般思維過程中最常見的局限和弱點。能在這四個方面進行突破和改善的,則可以稱為深度思維:
→擁有較長的思維邏輯鏈,能夠認知較長的因果鏈條。
→突破自我中心的局限,靈活切換看待問題的視角。
→處理較大的訊息量,在雜亂的資訊中保持思維能力。
→用宏觀視角分析問題,認知事物的規律特性、長期趨勢。
本書從上面四個面向出發,提供了最完整的思維訓練:
多樣實用的思維技術
→六頂思考帽:讓你一個人變成一個智囊團
→5Why思考法:找到問題根本原因,一勞永逸的解決
→5So思考法:洞悉事物的未來發展趨勢,讓人步步都正確
→矩陣分析法:多層次分析的利器
→全流程優化:在平凡中創造奇蹟
→工作儀表板:最複雜的任務也能有條理完成
擁有宏觀的思維思格
→森林模型:不是天才的人,如何應對強大的對手？
→淘金模型:競爭再激烈也能贏的思維方式
→兵法思維:致人而不致人,看透隱藏關鍵,掌握主動權
→顛覆線性邏輯、構造良性循環:解決聰明人也解決不了的問題
→大勢思維:綜合應用多種常用的思維方式
當人生的機會來臨,擁有成熟的深度思維,你將不再困頓、迷惑,並且更能看清楚自己應該怎麼做,找到最適合自己的人生方向,給生活多一點的放鬆與優雅。
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這是一本寫給想要讓自己思考更有深度的人的一本書。如何能做到深度思考？葉修老師把這個複雜的問題,提煉為清晰的方法論和工具,讓我們找到了進步的抓手。推薦想要訓練自己深度思考的朋友閱讀。—暢銷書《精準學習》作者成甲
