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　　為了因應更加頻繁變動的世界，企業需要進化。
　　成功的進化需要新的人才策略。

　　本書作者為資深商業顧問與暢銷書作家，書中6個案例將帶領你深入現場，了解他們如何協助這些企業突破瓶頸，邁向下一波高峰。案例中的企業背景多元，情況各有不同，但都運用了一套人才法則，縮短了創造價值所需的時間。你可以觀察到作者如何診斷問題，並設計解決方案，讓高績效人才在適當的時間、適當的位置發揮關鍵影響力。

　　用創新的方式來吸引並留住高績效人才，將成為企業創造價值的引擎。不論你的公司成長目標高低，都能參考書中詳盡的內容，學習執行長、投資人、董事會採取的重大人事決策和行動。書中所介紹的策略性人才管理，將許多企業帶往新的局面。你是否正在尋找最佳典範？你所需要的答案就在本書中！

本書特色

　　1.從輔導個案打造人才策略，經反覆驗證可創造價值。
　　2.詳細解釋案例情境，使書中人才策略能夠複製運用。
　　3.打破人資長傳統定位，轉化為創造價值過程中不可或缺的推手。
　　4.頂尖顧問與團隊一起診斷問題，深度剖析並設計解決方案。

專業推薦

　　李建謀｜富禾生醫總經理
　　林廷芳｜勤美集團董事長
　　陳定川｜永光化學榮譽董事長
　　許士軍｜逢甲大學人言講座教授/財團法人書香文化教育基金會董事長
　　許 豪｜醫療財團法人羅許基金會羅東博愛醫院執行長
　　（依姓名筆劃排序）

各界讚譽

　　「本書是組織成長戰略。領導者需要作者無與倫比的專業知識和第一手資料！」——半導體公司英特爾前首席執行官/鮑勃．斯旺（Bob Swan）

　　「作者透過系統化來實施人力資本決策，並基於事實數據，了解人才在企業實現目標上所產生的重大影響。」——泛大西洋投資集團名譽主席/史蒂文．丹寧（Steven A. Denning）

　　「吸引和留住高績效人才，對於公司的成功與打造正確的產品同樣重要，而且可能更是如此。」——美國擴增實境公司Magic Leap首席執行官/佩吉．約翰遜（Peggy Johnson）

　　「將領導者和領導團隊組合在一起是一門科學，在我30多年的職業生涯中，我一直認為每個領導者的主要職責是系統地構建一個團隊，本書出色地提出可學習的方法。」——美國服務顧問公司Genpact總裁兼首席執行官/譚

作者簡介 瑞姆．夏蘭（Ram Charan） 　　國際知名重量級商業顧問及講者，著作等身。前著《執行力》雄踞《紐約時報》暢銷榜長達150週，全球暢銷200萬冊。2009年被《經濟學人》雜誌譽為「時代的導師」，入圍《時代》雜誌百大人物，也曾被《富比士》列為商界大師之一。他是許多國際巨型企業的幕後推手，如美國銀行、奇異電子、3M及荷蘭航空等。合作企業遍及中國、巴西、日本、澳洲、印度和美國。 安尼施．巴特勞（Anish Batlaw） 　　全球成長型股權公司泛大西洋集團營運合夥人。2015年加入後領導人力資源部門，協助世界各地接受投資的對象。他的責任範圍包括管理團隊發展、董事會、企業高層薪酬等。在他30年的職業生涯中，曾服務於百事公司、微軟電腦、諾華製藥集團等大型企業。 譯者簡介 江欣怡 　　譯海浮沉十幾年，經手過科普雜誌、電影字幕、軟體中文化等。