老闆一個人說了算的集權管理模式已經落伍,讓優質菁英自負盈虧的分權管理模式漸成王道!
想要吸引外部自主性高、想自行創業的新世代菁英,想要留住內部資深有優異能力的優質菁英,就要實施分權管理模式!
分權管理模式與公司規模大小無關,當方法用對了,就會擁有菁英團隊來共襄盛舉,倍增效益,不需要老闆一個人搖旗吶喊、辛苦經營!
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師,也是國內唯一擔任過71家企業的專業總經理與執行長,通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過3000家企業,涵蓋各行各業。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得.杜拉克,華人界的經營管理大師」之美譽。手中主持或輔導過的知名企業有:
★寶島集團:由65家連鎖拓展至逾500家,完成小林眼鏡併購案
★昆盈企業:帶領成為世界第二大廠,併購世界滑鼠創始廠MSC
★阿瘦皮鞋:帶領成為鞋業連鎖領導品牌
★一之鄉:建立蜂蜜蛋糕形象
★旗標出版:帶領成為電腦圖書雜誌代表企業
★明安國際:帶領成為國際高爾夫球桿領導品牌
★美體小舖:美化生活
★優派國際:帶領成為國際知名品牌
★奇威名品:帶領服飾為主的奇威行成為全台第一大連鎖
★曾記麻糬:網路行銷
★味丹:提升行銷效益,建立品牌通路
★詩威特:成功重塑品牌定位
★歐德傢俱:帶領成為系統櫥櫃傢俱領導者
★大毅科技:建立集團經營模式,成為全球第三大電子零組件廠
★大學光學:由眼科診所發展成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
★正成集團:成功布局大中華區市場
★聯維集團:由有線電視發展成為數位匯流
還有諸多不勝枚舉的企業,在陳宗賢教授的輔導與授課中,經營績效呈倍數成長。
