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面臨經營危機的藝文組織如何重新振作？
如何創造出叫好叫座的節目讓觀眾回流？
如何打造組織與場館形象,成為受歡迎的文化ICON？
逆轉勝之王麥可.凱瑟用十條準則與五個實際案例
傳授讓藝文組織脫離困境的心態與策略!

今日的藝文組織面臨各種挑戰:如何銷售票券、行銷節目、增加經費、平衡收支等等,但最重要的是如何堅持自身的使命――製作出高品質的節目,吸引觀眾前來。「逆轉勝之王」麥可.凱瑟曾成功讓數間面臨倒閉危機的藝文機構翻身,不僅創造出精彩的節目與活動,也讓機構本身提升形象與名聲。凱瑟提出「逆轉勝」的十條準則,並且詳盡分享在五個藝文組織任職的經驗,不僅是面對危機時的心態與策略,也包括讓本來體質健全的機構繼續維持狀態、預防未來出現困境,藝文相關領域從業人員必讀!

本書特色

1. 與衛武營國家藝術文化中心合作出版。
2. 作者具有經營管理不同規模藝文組織的豐富實務經驗,絕非紙上談兵。
3. 戲劇、舞蹈、場館等藝文組織相關工作者均適合閱讀。

麥可.凱瑟 Michael Kaiser 國際知名藝術管理專家,曾於堪薩市芭蕾舞團、艾文.艾利舞蹈劇場基金會、美國芭蕾舞團、英國皇家歌劇院與甘迺迪表演藝術中心擔任總裁,因為成功幫助數個藝文組織免於倒閉,獲譽為「逆轉勝之王」。美國國務院任命他為文化大使,在全球各地的藝文組織擔任顧問,並與墨西哥、巴基斯坦、中國、拉丁美洲與阿拉伯國家的藝文工作者合作。創辦藝術管理的線上課程論壇(www.artsmanager.org),藝文領域的專業人士與學生都可在此交流、分享經驗,尋求工作機會,以及成為研究員。 譯者簡介 鄭佳姍 美國紐澤西州立羅格斯大學音樂藝術博士、國立台灣大學政治學系公共行政碩士。著有專書《三十而立:政府資助表演藝術團隊關鍵報告》、論文〈淺談當代音樂跨域展演在台發展:以公部門音樂團隊為例〉、〈政府資助表演藝術團隊之研究:以文化部「演藝團隊年度獎助專案」為例〉(獲文化部文化藝術政策研究獎勵)。曾任教於國立台灣師範大學表演藝術研究所等多所大專院校,並曾擔任私立紐約大學講座藝術家與多媒體歌劇《輪迴》音樂總監、朱銘美術館館長室主任等。目前為國立台灣藝術大學跨域表演藝術研究所助理教授。