本書在限額/限額與交易政策下，結合策略顧客行為的消費特徵，首先立足單一製造商，分不考慮和考慮綠色技術投資兩種情境，研究製造商決策；隨後將單一製造商拓展至由一個製造商和一個零售商組成的兩級供應鏈，分不考慮和考慮綠色技術投資兩種情境，研究了其供應鏈決策與協調。
首先，本書研究了不考慮綠色技術投資時的單一製造商決策。其次，本書研究了考慮綠色技術投資時單一製造商的決策。再次，本書研究了不考慮綠色技術投資時，一個製造商對一個零售商的供應鏈企業決策與協調。最後，本書研究了考慮綠色技術投資時分散化供應鏈企業決策與協調。
本書透過比較分析和數值仿真，還得到以下重要管理啟示：
(1) 限額政策對製造商是硬約束，只要碳排放限額低於不考慮碳排放政策時的最優碳排放量，無論是否考慮綠色技術投資，製造商的產量均會降低。
(2) 綠色技術投資能夠為供應鏈企業決策提供柔性，使得供應鏈最優產量增加、最優價格下降、最優單位產品碳排放量減少。
(3) 收益分享合同是常見的供應鏈協調合同之一，但是基於戰略顧客行為，考慮綠色技術投資的供應鏈卻無法通過傳統的收益分享合同實現協調。
首先，本書研究了不考慮綠色技術投資時的單一製造商決策。其次，本書研究了考慮綠色技術投資時單一製造商的決策。再次，本書研究了不考慮綠色技術投資時，一個製造商對一個零售商的供應鏈企業決策與協調。最後，本書研究了考慮綠色技術投資時分散化供應鏈企業決策與協調。
本書透過比較分析和數值仿真，還得到以下重要管理啟示：
(1) 限額政策對製造商是硬約束，只要碳排放限額低於不考慮碳排放政策時的最優碳排放量，無論是否考慮綠色技術投資，製造商的產量均會降低。
(2) 綠色技術投資能夠為供應鏈企業決策提供柔性，使得供應鏈最優產量增加、最優價格下降、最優單位產品碳排放量減少。
(3) 收益分享合同是常見的供應鏈協調合同之一，但是基於戰略顧客行為，考慮綠色技術投資的供應鏈卻無法通過傳統的收益分享合同實現協調。
