對於大多數管理者來說,缺少的不再是先進的管理理念,而是能將這些理念付諸於行動的工具與方法。不管多麼先進的理念,如果沒有辦法應用於企業的管理實踐,都是「水中月,鏡中花」。
當一個企業的願景與策略確定下來以後,需要思考的就是:企業自身的業務系統是什麼樣子的?如何與策略匹配?基於這樣的業務系統應該建立怎樣的流程體系?完整的制度體系怎麼建立?與流程怎樣契合成為一個系統,而不是「兩張皮」?如何透過職位管理支撐這樣的業務系統?如何透過績效管理實現企業的策略目標?
基於此,本書作者總結了十多年來企業管理諮詢的方法,以量化與細化管理為目標,側重於方法的應用,同時將管理理論滲透於概念的辨析與問題的分析當中,以「立足於實踐,又高於實踐」的視角撰寫了本書,期望在與讀者們共同總結實踐經驗的同時,提升對管理理論的認識,因為只有當實踐昇華為理論以後,才具有普遍價值,才能有效地得以傳播。本書具有以下幾個方面的特點。
1. 系統性。本書對企業管理的業務系統分析、流程管理、制度體系建立、職位管理以及績效管理做了完整的梳理。
2. 方法論。本書對企業管理的定位就是在各個環節盡可能實現量化或細化。
當一個企業的願景與策略確定下來以後,需要思考的就是:企業自身的業務系統是什麼樣子的?如何與策略匹配?基於這樣的業務系統應該建立怎樣的流程體系?完整的制度體系怎麼建立?與流程怎樣契合成為一個系統,而不是「兩張皮」?如何透過職位管理支撐這樣的業務系統?如何透過績效管理實現企業的策略目標?
基於此,本書作者總結了十多年來企業管理諮詢的方法,以量化與細化管理為目標,側重於方法的應用,同時將管理理論滲透於概念的辨析與問題的分析當中,以「立足於實踐,又高於實踐」的視角撰寫了本書,期望在與讀者們共同總結實踐經驗的同時,提升對管理理論的認識,因為只有當實踐昇華為理論以後,才具有普遍價值,才能有效地得以傳播。本書具有以下幾個方面的特點。
1. 系統性。本書對企業管理的業務系統分析、流程管理、制度體系建立、職位管理以及績效管理做了完整的梳理。
2. 方法論。本書對企業管理的定位就是在各個環節盡可能實現量化或細化。