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「讓心感到美味的商品」
「有手作痕跡的製物」
「這項提案的何處是無印良品？」……
以讓人感到舒適為目標的所有過程

　　☆☆☆☆日本AMAZON評論4顆星☆☆☆☆

　　本書為良品計畫股份有限公司現任董事長金井政明及良品計畫公司所誠懇書寫的無印良品中流砥柱的內在深層思考。

　　歷經近四十個年頭，無印良品發展為簡素（simple）、自然（natural）與基本（basic）或類似以上評價的代名詞。在二○一七會計年度期末，無印良品的店鋪網擴展至世界二十八個國家或地區，全球的店鋪總數達到八百七十六家。成長至合併銷貨收入為三千七百八十八億日圓、合併營業利益則為四百五十二億日圓的規模。

　　無印良品所抱持的不是戰略，而是大戰略。所謂的大戰略就是「有所助益」（役?立?）。也許有人會感到意外，為什麼無印要將「有所助益」的大戰略安置為良品計畫這家公司的最高原則？

　　無印良品的概念也可類比為從市民開始發起的生活運動。其中以一貫之的中流砥柱，也就是「有所助益」。作者期待透過本書將希望傳達給正思考著今後的商業經營與社會樣態的人們，以「思考」與「言語」為切入點加以陳述。

　　無印的公司名稱為良品計畫，做的是將無印良品

良品計畫股份有限公司 　　執行從「無印良品」的企畫開發．製造到流通．銷售的製造零售業，從服飾到家庭用品、食品等，開展橫跨日常生活所有領域的商品群。 金井　政明（Kanai Masaaki） 　　良品計畫股份有限公司常務董事暨董事長 　　一九五七年生。長野縣人。一九七六年，進入西友商店（西友store）長野（現為西友有限公司）工作，一九九三年轉調至良品計畫。擔任生活雜貨部長一職時，引領長年成為銷售額支柱的生活雜貨商品的發展，支持了良品計畫的成長。之後，歷任常務董事、執行董事等職後，於二○○八年就任代表董事總經理（代表取締役社長），致力於提升良品計畫集團整體的企業價值。自二○一五年起任現職。 譯者簡介 方瑜 　　日本慶應大學藝術管理碩士，兼職譯者。