結合心理學與管理學的先驅
經營與管理者必學的理論
新經濟時代中，人力資源是企業最重要的競爭優勢。
當工作型態隨著隨著科技劇烈轉變，經理人該如何創造企業最高產能，並滿足X、Y、Z世代對工作的需求？
心理學大師馬斯洛把心理科學轉為管理藝術，加上哈佛、史丹福大學等學院與企業人士的評述訪談，
讓管理者充分掌握人性，創造最理想的管理境界。
本書的管理原則超越時空限制，真實描繪出現代管理不可或缺的實際演練：包括持續改善、X理論和授權。
書中提出許多極具遠見且劃時代的管理概念：
●自我實現──員工有執行自我的理念、將想法付諸實行、做決定和犯錯的自由。
●協同作用──對個人有益的事也對其他所有人有益；個人的成功不應犧牲他人的成功；整 合個人與組織的目標。
●開明管理──假設所有人都有成就的衝動；每個人都喜歡成為主動的執行者，而非被動的助手；每個人都希望自己是重要的、被需要的、有用的、成功的和自負的；沒有支配與從屬的情形。
本書完整呈現馬斯洛的管理主張，為每個想了解組織與員工之間關係，建構最高績效管理組織的主管們，
說明個人差異、工作自尊、存在價值，重新詮釋組織的綜效、利潤、成本，探究優秀?
經營與管理者必學的理論
新經濟時代中，人力資源是企業最重要的競爭優勢。
當工作型態隨著隨著科技劇烈轉變，經理人該如何創造企業最高產能，並滿足X、Y、Z世代對工作的需求？
心理學大師馬斯洛把心理科學轉為管理藝術，加上哈佛、史丹福大學等學院與企業人士的評述訪談，
讓管理者充分掌握人性，創造最理想的管理境界。
本書的管理原則超越時空限制，真實描繪出現代管理不可或缺的實際演練：包括持續改善、X理論和授權。
書中提出許多極具遠見且劃時代的管理概念：
●自我實現──員工有執行自我的理念、將想法付諸實行、做決定和犯錯的自由。
●協同作用──對個人有益的事也對其他所有人有益；個人的成功不應犧牲他人的成功；整 合個人與組織的目標。
●開明管理──假設所有人都有成就的衝動；每個人都喜歡成為主動的執行者，而非被動的助手；每個人都希望自己是重要的、被需要的、有用的、成功的和自負的；沒有支配與從屬的情形。
本書完整呈現馬斯洛的管理主張，為每個想了解組織與員工之間關係，建構最高績效管理組織的主管們，
說明個人差異、工作自尊、存在價值，重新詮釋組織的綜效、利潤、成本，探究優秀?
