第一本針對台灣中小企業無痛苦接軌數位轉型實戰案例！
這幾年來，外界的環境變化非常大且快。遠的從德國提出工業4.0的產業政策，促使全球製造業從量變轉為質變。企業競相導入智慧工廠、應用大數據提升生產力，大量客製化滿足顧客需求；到眼前中美貿易從大戰到冷戰、保護主義興起、區域經濟整合，瞬時競爭成為常態；再講到AI、IoT、智慧機械人的廣泛應用，對產品研發、服務態樣、人才培養、商業模式等，企業往前看典範轉眼成灰，往後看盡是驚濤駭浪。「數位轉型」成了企業共通爭取的機會，更是直球面對的挑戰。凡此種種營運問題，歸根究柢還是回歸提升「生產力」的課題。現今生產力定義不再僅是談勞動生產力，而是談「總合生產力」，對內蓄積人才智慧資本，降低營運成本；對外創造以客戶價值為核心的體驗式服務。
《智慧生產力起手式》內容區分為第一部「新思維」篇：探討在黑天鵝與灰犀牛頻仍的此刻，為何企業急迫地需以生產力再造創造價值；第二部「新路徑」篇：生產力到永續競爭力，每個階段善用管理工具系統與生產要素，鍛鍊企業體質穩健成長。
第三部「新標竿-最佳實戰案例」篇，作者從亞洲到歐洲實際走訪德國賓士汽車、SAP系統軟體公司；日?
這幾年來，外界的環境變化非常大且快。遠的從德國提出工業4.0的產業政策，促使全球製造業從量變轉為質變。企業競相導入智慧工廠、應用大數據提升生產力，大量客製化滿足顧客需求；到眼前中美貿易從大戰到冷戰、保護主義興起、區域經濟整合，瞬時競爭成為常態；再講到AI、IoT、智慧機械人的廣泛應用，對產品研發、服務態樣、人才培養、商業模式等，企業往前看典範轉眼成灰，往後看盡是驚濤駭浪。「數位轉型」成了企業共通爭取的機會，更是直球面對的挑戰。凡此種種營運問題，歸根究柢還是回歸提升「生產力」的課題。現今生產力定義不再僅是談勞動生產力，而是談「總合生產力」，對內蓄積人才智慧資本，降低營運成本；對外創造以客戶價值為核心的體驗式服務。
《智慧生產力起手式》內容區分為第一部「新思維」篇：探討在黑天鵝與灰犀牛頻仍的此刻，為何企業急迫地需以生產力再造創造價值；第二部「新路徑」篇：生產力到永續競爭力，每個階段善用管理工具系統與生產要素，鍛鍊企業體質穩健成長。
第三部「新標竿-最佳實戰案例」篇，作者從亞洲到歐洲實際走訪德國賓士汽車、SAP系統軟體公司；日?
