Haier
從流水線到資源平台──
──打造生態型組織 ，人人都可創業當小微──
家電巨擘改寫管理新頁，全世界都在學
在數位時代新一波商業變革中，海爾是極少數能成功轉型並走出一條自己的平臺經濟之路的傳統企業之一。在轉型的過程中，海爾集團經歷了哪些艱辛的探索、承擔了什麼樣的壓力，又有哪些不為人知的故事？而海爾轉型帶來哪些商業思想的創新和啟示？CEO 張瑞敏是一位什麼樣的企業家呢？
作者郝亞洲堅持六年深入海爾，從其長期對海爾的觀察和思考中，以生動的筆墨記錄下了海爾轉型路徑、張瑞敏管理思想的進化，以及商業世界從海爾的實踐中得到的管理啟示。無論是企業家、創業者，還是企業研究者、財經記者，都可以從本書中重新認識海爾、重新思考商業的進化。
本書特色
海爾在張瑞敏的帶領下，探索出了一條自己的數位化轉型之路。
以「用戶價值」「人人都是 CEO」等理念為核心的「人單合一」模式塑造了數位經濟下的海爾。今天的海爾是全球數位化轉型的標杆，無數的管理學家和企業家研究海爾、學習海爾。
本書作者郝亞洲長期對海爾進行零距離的觀察，他旁聽海爾例會、訪談海爾高管、跟隨張瑞敏出訪，從源頭上思考海爾轉
從流水線到資源平台──
──打造生態型組織 ，人人都可創業當小微──
家電巨擘改寫管理新頁，全世界都在學
在數位時代新一波商業變革中，海爾是極少數能成功轉型並走出一條自己的平臺經濟之路的傳統企業之一。在轉型的過程中，海爾集團經歷了哪些艱辛的探索、承擔了什麼樣的壓力，又有哪些不為人知的故事？而海爾轉型帶來哪些商業思想的創新和啟示？CEO 張瑞敏是一位什麼樣的企業家呢？
作者郝亞洲堅持六年深入海爾，從其長期對海爾的觀察和思考中，以生動的筆墨記錄下了海爾轉型路徑、張瑞敏管理思想的進化，以及商業世界從海爾的實踐中得到的管理啟示。無論是企業家、創業者，還是企業研究者、財經記者，都可以從本書中重新認識海爾、重新思考商業的進化。
本書特色
海爾在張瑞敏的帶領下，探索出了一條自己的數位化轉型之路。
以「用戶價值」「人人都是 CEO」等理念為核心的「人單合一」模式塑造了數位經濟下的海爾。今天的海爾是全球數位化轉型的標杆，無數的管理學家和企業家研究海爾、學習海爾。
本書作者郝亞洲長期對海爾進行零距離的觀察，他旁聽海爾例會、訪談海爾高管、跟隨張瑞敏出訪，從源頭上思考海爾轉
