開診所不能只是等人上門，更要主動吸引患者登門求醫。
再也不必爭論生病應該看中醫，還是找西醫，
當你給過最好的，誰還會有第二選擇？
覆盤，是圍棋的專業用語，下完一盤棋後，
會由高手帶領，重新檢視每一步棋的意義，反省錯誤並找出下一盤棋獲勝的關鍵。
企業經營就像下棋，從第一手就要謹慎布局，思考整盤棋的走向。
馬光中醫成立三十年，步步為營，
從離島澎湖起家，拓展至臺灣本島，至今已展院十三家院所，
為臺灣南部分院數最高且知名的中醫品牌。
指標院所曾創下單日最高門診量破千人次，各分院每日門診量平均也有百人次，
規模之大，可說是南部中醫龍頭。
馬光中醫能擁有今日的成就，管理育才的經營法則是關鍵。
在馬光，老闆的經營理念由上而下傳遞，管理決策卻是由下而上，
秉持著「捨得給員工最好福利」之精神，
讓員工主導考核制度、班表排法、環境布置、聚餐旅遊等，
不僅培養員工做夢的能力，並從中獲得成就感，同時也不吝給予員工獎勵及福利。
厚植底蘊的企業文化，讓員工體認到在馬光不只是工作，更是經營一份事業，
員工握有決定及支配┼
再也不必爭論生病應該看中醫，還是找西醫，
當你給過最好的，誰還會有第二選擇？
覆盤，是圍棋的專業用語，下完一盤棋後，
會由高手帶領，重新檢視每一步棋的意義，反省錯誤並找出下一盤棋獲勝的關鍵。
企業經營就像下棋，從第一手就要謹慎布局，思考整盤棋的走向。
馬光中醫成立三十年，步步為營，
從離島澎湖起家，拓展至臺灣本島，至今已展院十三家院所，
為臺灣南部分院數最高且知名的中醫品牌。
指標院所曾創下單日最高門診量破千人次，各分院每日門診量平均也有百人次，
規模之大，可說是南部中醫龍頭。
馬光中醫能擁有今日的成就，管理育才的經營法則是關鍵。
在馬光，老闆的經營理念由上而下傳遞，管理決策卻是由下而上，
秉持著「捨得給員工最好福利」之精神，
讓員工主導考核制度、班表排法、環境布置、聚餐旅遊等，
不僅培養員工做夢的能力，並從中獲得成就感，同時也不吝給予員工獎勵及福利。
厚植底蘊的企業文化，讓員工體認到在馬光不只是工作，更是經營一份事業，
員工握有決定及支配┼
