好的領導者，懂得借力使力，使團隊願意追隨、樂意效力並持續成長；
好的領導者，能為團隊創造出充滿熱情與創新的環境，共同創造成就。
★日本績效教育協會理事．表演心理研究先驅──佐藤綾子潛心撰寫！
★備受政商界信賴──指導逾四萬名商業領導者、政治人物、國會議員與首相！
【Google以10年的研究，彙整出優秀的領導特質──領導力為何如此重要？】
根據紐約時報報導，作為搜尋引擎巨擘的Google總部於2009年初展開10年研究「氧氣計畫」，
透過分析績效評量、萬筆領導者資料等，在今年(2019年)彙整出「優秀領導人的八大特質」。
除了「善於指導」、「充分授權」、「用心溝通」、「協助規畫職涯」、「具生產力與決斷力」…等，
令人意外的是「工作上的專業技能」並不在此列，這也就意味：工作能力並不等於領導能力！
領導力是每位領導者都須持續修練的一門綜合學問、一種全面卻又同時極為細節的藝術。
因應團隊不同的情形與成員，不僅要懂得因地制宜地用人，更要懂得帶人；
不僅要達成自我成就，更要支持並推動他人成長，達成均衡且雙向的動力。
【地位越高，責任越大，與下屬距離也
好的領導者，能為團隊創造出充滿熱情與創新的環境，共同創造成就。
★日本績效教育協會理事．表演心理研究先驅──佐藤綾子潛心撰寫！
★備受政商界信賴──指導逾四萬名商業領導者、政治人物、國會議員與首相！
【Google以10年的研究，彙整出優秀的領導特質──領導力為何如此重要？】
根據紐約時報報導，作為搜尋引擎巨擘的Google總部於2009年初展開10年研究「氧氣計畫」，
透過分析績效評量、萬筆領導者資料等，在今年(2019年)彙整出「優秀領導人的八大特質」。
除了「善於指導」、「充分授權」、「用心溝通」、「協助規畫職涯」、「具生產力與決斷力」…等，
令人意外的是「工作上的專業技能」並不在此列，這也就意味：工作能力並不等於領導能力！
領導力是每位領導者都須持續修練的一門綜合學問、一種全面卻又同時極為細節的藝術。
因應團隊不同的情形與成員，不僅要懂得因地制宜地用人，更要懂得帶人；
不僅要達成自我成就，更要支持並推動他人成長，達成均衡且雙向的動力。
【地位越高，責任越大，與下屬距離也
