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　　業務實戰派管理專家，
　　以行銷與業務銷售二十年的豐富經驗為切入點，

　　歸納「組織團隊」「優化溝通」「強化業績」「危機應對」四大面向，解決帶人領導、團隊管理之困惑，並提出22條簡單實用、切實有效的行動建議。

　　外商業務主管的常勝帶隊技術
　　4大面向 × 22條行動法則
　　解決團隊管理上的盲點，找到業務推行上的痛點

　　你的業務團隊，是否有以下問題：
　　‧明明成員都是業務老手，但經常反映公司給的資源不足，所以達不到業績？
　　‧想獲得團隊成員信任，卻不知該怎麼與成員產生共鳴，引導團隊達到卓越？
　　‧團隊裡有人做事消極，但為怕打擊士氣不知該如何處理才好？
　　‧明明已經講好的事，關鍵時刻卻上下不同調？
　　‧該怎麼找出並調節合理的業績目標？
　　‧當團隊成員發生衝突，該如何妥善化解？
　　‧當大環境發生變化，怎麼帶領團隊成員沉著面對？

　　優秀的業務團隊是公司業績的重要保障，業務代表有如足球場上破門得分的射手，是最終促成交易、實現銷售的一線戰士。但，該如何讓業務團隊步調一致、默契配合、真誠團結，複製出一支強大的冠軍隊伍，以至實現最終業績目標？

　　本書作者?

仲崇玉 　　專注業務銷售領域20年，業務團隊管理實戰專家。 　　思謨醫藥行銷諮詢機構首席顧問。 　　南京中醫藥大學畢業，醫學專業的他卻沒有成為醫生，而是選擇走一條不同的路，進入跨國製藥企業成為一名業務銷售代表，開啟自己的銷售人生。 　　他擁有20年醫藥行銷和管理經驗，曾任尼德蘭歐嘉隆大藥廠中國區銷售經理、亞太地區行銷副總監；諾華集團山德士製藥市場總監；新加坡淡馬錫控股投資的醫藥保健產品公司英維達市場與銷售總監，以及法國愛的發製藥公司中國區總經理。 　　在有中國行銷第一刊之稱、中國第一家大型行銷專業期刊《銷售與市場》雜誌發表過系列文章。多次應邀在國際峰會上進行業務銷售團隊的建立與管理等相關題目之演講。