國內工程界以往並不注重契約管理，許多人甚至認為契約是發生問題時才去查閱，殊不知契約是做好專案工程管理之一項重要工具，如果業主單位或承包商能夠善用訂定契約之機會，將如何增進契約或工程履行效率之程序或要求置入於契約中，並確實要求執行，達成契約管理和專案管理觀念及作法合而為一之目標，相信必能使專案工程圓滿達成應有的效果及目標。
本書以國際統包工程為架構，針對工程契約管理之理論及實務進行廣泛卻又深入的闡述。從執行契約管理之基本倫理規範原則開始，給予工程從業人員清楚明白的觀念。再將工程契約管理之重要工作分別從業主及承包商的立場及角度由「準備案件及簽約前階段之工作」（Upstream or pre-award activities）及「簽約後履約階段之工作」（Downstream or post-award activities）兩個階段做了詳細之介紹，而本書更有專章討論「關係管理」，告訴工程業主及承包商如何相互合作及創造雙贏。是為國內迄今第一本介紹工程契約管理的專書。
本書以國際統包工程為架構，針對工程契約管理之理論及實務進行廣泛卻又深入的闡述。從執行契約管理之基本倫理規範原則開始，給予工程從業人員清楚明白的觀念。再將工程契約管理之重要工作分別從業主及承包商的立場及角度由「準備案件及簽約前階段之工作」（Upstream or pre-award activities）及「簽約後履約階段之工作」（Downstream or post-award activities）兩個階段做了詳細之介紹，而本書更有專章討論「關係管理」，告訴工程業主及承包商如何相互合作及創造雙贏。是為國內迄今第一本介紹工程契約管理的專書。
