作為Visa董事會成員、Yahoo!董事會前主席、eBay前CEO以及矽谷著名天使投資人,
本書作者梅納德‧韋伯,
集結40年縱橫新創界資歷
為創業家、企業家、商界領袖、經理、經營者甚至有上進心的員工
提出最明智、實用且受益無窮的創業管理建言。
◤如果你「想」創業,你一定要先思考這些問題:
‧如何選擇創業夥伴?
‧如何找錢?
‧如何招募員工?
‧如何設定公司文化?
◤如果你已經開始創業,你一定會遇到這些問題:
‧沒有人願意投資你的事業,該怎麼辦?
‧太多人想要投資你的事業,該怎麼辦?
‧要怎麼設定公司的估價?
‧要如何了解收益分配、千層蛋糕和股權結構表(或如何保護你的股票的真正價值)?
◤如果你已經創業成功(可能只是暫時的),有些基本原則你一定要掌握:
‧良心建議:以鼓勵代替恐嚇是最佳領導方針。But how?
‧公開溝通非常重要,但要如何營造可以舒適表達意見的工作環境?
‧新創界的交流活動多不勝數,掌握基本原則,篩選參加不會占用你時間又無意義的聚會
‧如何建立一個不會找你麻煩、又能夠支持你的董事會?
◤即
本書作者梅納德‧韋伯,
集結40年縱橫新創界資歷
為創業家、企業家、商界領袖、經理、經營者甚至有上進心的員工
提出最明智、實用且受益無窮的創業管理建言。
◤如果你「想」創業,你一定要先思考這些問題:
‧如何選擇創業夥伴?
‧如何找錢?
‧如何招募員工?
‧如何設定公司文化?
◤如果你已經開始創業,你一定會遇到這些問題:
‧沒有人願意投資你的事業,該怎麼辦?
‧太多人想要投資你的事業,該怎麼辦?
‧要怎麼設定公司的估價?
‧要如何了解收益分配、千層蛋糕和股權結構表(或如何保護你的股票的真正價值)?
◤如果你已經創業成功(可能只是暫時的),有些基本原則你一定要掌握:
‧良心建議:以鼓勵代替恐嚇是最佳領導方針。But how?
‧公開溝通非常重要,但要如何營造可以舒適表達意見的工作環境?
‧新創界的交流活動多不勝數,掌握基本原則,篩選參加不會占用你時間又無意義的聚會
‧如何建立一個不會找你麻煩、又能夠支持你的董事會?
◤即